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企業(yè)oa系統(tǒng)建設
熙熙攘攘的企業(yè)信息化道路上,無論是傳統(tǒng)的ERP、CRM,還是新近的熱點KM,都薈集著眾多業(yè)界人士述說紛紜,新概念、新產(chǎn)品、新技術層出不窮。然而對于中國最早的信息化領域之一的0A,自九十年代紅火了一陣以后,就一直被人們遺忘在角落。且不說0A在用戶的眼中越來越失去了它的光華,信息化采購計劃里不是硬件系統(tǒng)就是ERP、CRM,或是電子商務平臺;連一些老牌的廠商也對0A市場產(chǎn)生了懷疑。另一方面,發(fā)展了二十多年的0A,卻并沒有象其他領域那樣出現(xiàn)一些赫赫有名的領頭羊,這似乎不能不引起人們的思考:0A真的已經(jīng)“日薄西山”,應該被淘汰了嗎?
一、傳統(tǒng)OA建設存在的問題
·0A在中國信息化的早期一直扮演著重要的角色。
起源于政府公文和檔案管理的0A,經(jīng)過一段時間的發(fā)展,在企業(yè)中也得到越來越廣泛的應用。除了政府的收發(fā)文管理、檔案管理、公告牌這些傳統(tǒng)功能外,又逐步加入了BBS、日程安排、人事管理等功能。0A似乎如它最初的定義那樣,達成了所謂的“0ffice Automation”-即通過電子化日常事務流程和各種信息,實現(xiàn)無紙化辦公。
·傳統(tǒng)0A簡單的功能在企業(yè)的業(yè)務流程日益復雜,海量信息呈線性增長的今天,愈發(fā)顯得力不從心,更多時候,它只是提供一種信息發(fā)布、查看和類似BBS的功能,而其所包含的一些功能也在被更為專業(yè)的軟件所“瓜分”;同時,當我們把目光從傳統(tǒng)0A所涵蓋的功能上移開就會發(fā)現(xiàn),企業(yè)除了日常辦公之外還有人事、客戶、財務、銷售等管理需求,于是企業(yè)不得不建立各種信息化系統(tǒng),而這些系統(tǒng)很少能夠被協(xié)調起來,企業(yè)常常面臨著要在不同應用平臺、數(shù)據(jù)庫之間切換的煩惱,傳統(tǒng)0A卻無法擔當“集成”的角色,為企業(yè)提供整合這些信息和應用的前臺。
·另一方面,在市場化和全球一體的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)間日益強調協(xié)作,跨部門、跨組織、跨企業(yè)、跨地域的工作每天都在進行,而傳統(tǒng)0A落后的架構及功能設計顯然無法滿足企業(yè)高度靈活性和協(xié)作性的要求。
二、OA的新歷程——協(xié)同管理
1.什么是協(xié)同
在組織中,每一天、每一個人、每一件事都處于協(xié)同工作之中,由此產(chǎn)生大量的協(xié)同信息,這些信息占到組織信息總量的80%,管理好它們對于您來說非常重要。
協(xié)同(Co1llaboration):泛指組織中多人完成一個或多個事務的行為方式和過程,協(xié)同工作是組織行為的基本模式和狀態(tài)。
2.協(xié)同管理,即協(xié)同作戰(zhàn)。是把局部力量合理地排列、組合,來完成某項工作和項目。如,協(xié)同銷售。
3.協(xié)同管理理念
-協(xié)同管理要素:是對組織中“人、事件、資源”之間的協(xié)同關系進行管理,它是團隊組織的協(xié)同工作平臺和工具。
4.協(xié)同管理三大特點
-1、以“人”為中心。以“人”為根本的元素和出發(fā)點來設計和構造應用。以人為中心組織信息展現(xiàn)和操作內容。
-2、以“管理”為根本。即對描述組織行為的
“角色、事件、資源、流程、規(guī)則、狀態(tài)、結果”等要素進行管理。
-3、以“非結構化”信息管理為重點。它占到團隊組織信息總量的80%。
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