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專業(yè)oa軟件
OA的本質是管企業(yè)核心軟件不管的周邊業(yè)務,涉及到行政、人事、財務、客戶、項目、資產、IT、文控、售后服務、產品研發(fā)等諸多領域,企業(yè)不同,細節(jié)差異很大,是一個典型的“打雜”的系統(tǒng)。常規(guī)OA提供的是多個“無關聯”的工作流,通過在不同領域構建很多電子流,使得信息傳遞的速度提升、規(guī)范提高。但不同“流”之間沒有關聯關系,不能構成“系統(tǒng)”,而泛普OA,如公交系統(tǒng),不但有多條線路(如多電子流),并且不同線路之間交叉關聯,方便信息“換乘”,構成一體化企業(yè)信息“公交”系統(tǒng),真正服務企業(yè)信息運轉。
單一流僅僅是一個“信息傳遞通道”的價值,用電子流加快傳遞速度,固化傳遞規(guī)范,屬于最初級的管理。“系統(tǒng)”給用戶帶來的是不破壞企業(yè)管理運作的整體性,提供業(yè)務過程的連貫支撐、總體概覽、報表統(tǒng)計,真正達到“管理”的要求。
由于不同企業(yè)的生存環(huán)境、業(yè)務重點、管理模式、工作習慣的不同,這些周邊業(yè)務表現得個性化差異很大。如果企業(yè)要構建這么多的系統(tǒng),所需要的開發(fā)費用十分高昂,只有少數企業(yè)能選擇動輒幾十萬,甚至是數百萬的OA系統(tǒng),通過大量的定制開發(fā)滿足本企業(yè)個性化管理的要求。而大多數企業(yè)對這樣的投入是望而卻步的,退而居其次的選擇了“通道型OA”。用后感覺僅是信息傳遞、文件共享方便了一點,對管理提升沒有幫助,價格雖低,但是效果也很“雞肋”,價值空間很窄,用不了多久就“過時”了。OA選擇時兩級分化的矛盾十分突出。
4,企業(yè)希望適當提高一點費用,獲得性價比更高的效果。為滿足此需求,解決OA應用的尷尬現狀。我公司的研發(fā)團隊集十多年OA行業(yè)個性化項目深度定制的經驗,鍥而不舍,持續(xù)積累,打造了泛普“零代碼”開發(fā)平臺,成為構建企業(yè)個性化管理系統(tǒng)的“利器”,使用者無需IT功底,只要能寫excel的公式,稍加培訓,就能成為本企業(yè)的個性化系統(tǒng)的“開發(fā)者”。
5,同時,為方便用戶,提升用戶打造個性化管理系統(tǒng)的效率,借鑒相對成熟的管理模式。我們在“零代碼”開發(fā)平臺基礎上,提供了三套大而全的主流管理軟件OA、HR、CRM(具體功能請到泛普OA官方網站了解)。用戶可以在我們提供的軟件基礎上進行很大幅度的“個性化改造”,在仍不能滿足個性需求的情況下,還可以用我們預留的“自建系統(tǒng)套件”構建完全個性化的系統(tǒng),助力企業(yè)管理水平的提升。
二、OA是如何滿足你的多元化需求
A,泛普OA跨界的標準應用,已經將CRM、HR、費用控制等業(yè)務做到,避免用戶買多套軟件;
B,泛普OA個性化的”零代碼”開發(fā)平臺,以高性價比滿足用戶個性化需求,并且滿足需求的變化;
C,泛普OA部分行業(yè)提供參考原型,滿足部分行業(yè)中行業(yè)管理軟件相對較弱的情況。
三、各種OA需求是如何解決的(OA解決方案):
1、OA僅僅作為工作流平臺不夠滿足管理需求,要提升為綜合信息管理平臺
OA可以用來做工作流和知識共享是大多數對OA有所了解的人都知道的,電子化的流轉和信息共享確實能夠帶來效率的提升。但是企業(yè)的很多管理問題,并非一定就是通過流轉效率的提升就能夠解決的。業(yè)務的表現形式也并非單一流程的模式。往往很多OA項目在實施時,只是斷章取義的將可流程化的部分電子化了,但是多項業(yè)務之間的聯動關系被簡單割裂了,系統(tǒng)上線之后帶來了局部效率提升,但是整體效果不明顯的局面,在更大的層面,仍然表現為信息不對稱,信息流轉不暢,甚至導致重復工作的狀況。諸如此類的現狀,確實不是一般OA可以解決的,需要把OA上升到一個企業(yè)內部信息管理平臺的高度,而非簡單的工作流平臺。
2、泛普OA的內置平臺有效的提升對綜合型需求的滿足度
泛普OA所提供的OA系統(tǒng)內置了一套可擴展平臺,此平臺將內部信息系統(tǒng)常見表現形式歸納為:工作流、資料庫、登記單、中心庫、報表模塊共五種模塊,并輔以其關鍵技術——“數據交換”功能,在無需寫代碼的情況下,可將任意多個的以上模塊靈活組合起來,不僅僅在流程中產生信息流動,而且在不同類型的模塊中讓信息流動。使得在更大的層面上打破了常規(guī)OA因流程條塊分割,信息聚合度不高,信息不對稱的局面。
3、泛普解決了標準OA與非標需求之間徘徊的矛盾
泛普OA的此項功能解決了很多企業(yè)在標準OA與非標需求之間徘徊的矛盾。既避免了常規(guī)OA的作用有限的單薄,也避免了個性化的管理需求動輒就要定制開發(fā)的尷尬,為企業(yè)個性化的綜合管理需求提供了一個高性價比的實踐平臺
4、綜合業(yè)務舉例
a,工時管理與項目、客戶、產品的關聯;
b,需求搜集與任務管理之間的關聯體系.
- 1項目狀況報告得價值
- 2SaaS CRM客戶關系管理系統(tǒng)實施的步驟
- 3公司的oa系統(tǒng)是什么
- 4基于oa系統(tǒng)的
- 5協(xié)同軟件區(qū)分OA的三個試金石
- 6觀察:在線CRM和傳統(tǒng)CRM的實施成功率
- 7CIO切勿誤入歧途 守好CRM的三個“禁區(qū)”
- 8協(xié)同管理醫(yī)好建筑業(yè)通病
- 9變革管理:為CRM項目成功增添砝碼
- 10項目管理辦公室(OA辦公系統(tǒng))的作用
- 11企業(yè)如何選擇協(xié)同OA軟件來代理
- 12OA終將成為大眾商品
- 13適合中小企業(yè)的OA辦公系統(tǒng)多少錢?
- 14企業(yè)內部oa辦公系統(tǒng)
- 15辦公用oa系統(tǒng)
- 16智能oa辦公管理軟件
- 17客戶關系管理與數據挖掘
- 18辦公oa管理軟件
- 19如何創(chuàng)建oa系統(tǒng)平臺
- 20LEI集成檔案管理系統(tǒng)和OA系統(tǒng)
- 21OA指點ERP作戰(zhàn) 集團協(xié)同信息化工具蓄力
- 22OA辦公系統(tǒng)之項目經理與部門經理的關系
- 23CRM市場:惡性競爭沒有贏家
- 24新版oa辦公系統(tǒng)
- 25oa辦公系統(tǒng)軟件
- 26項目辦公室的概念(9)
- 27OA辦公系統(tǒng)是解決什么問題的?
- 28避開對OA的誤區(qū) 行政無法驅使信息化成功
- 29基于SOA的OA與ERP整合應用
- 30電子政務免費oa系統(tǒng)
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