請問成本分析應怎么做?

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     成本分析是核算資料的基礎再深入分析，并且準確評價企業(yè)成本核算的計劃成果，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的積極性；查明成本升降的原因，進一步提高企業(yè)管理水平；尋找更高的降低成本的途徑和方法。
     要正確進行成本分析，關(guān)鍵是定量分析單位應對各種產(chǎn)品分別制定標準成本，該標準成本應當是通過努力可以實現(xiàn)的，略低于平時生產(chǎn)的平均成本，這樣做是為了明確一個努力方向，該標準應保持相對的穩(wěn)定性。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個項目制定，每一項都分解成二、三個因素標準來分別進行考核。
      有了標準成本，月末就可以對成本差異進行因素分析了，方法如下：
1、直接材料成本差異分為價格差異和數(shù)量差異。
價格差異=實際數(shù)量*（實際價格-標準價格）
數(shù)量差異=（實際數(shù)量-標準數(shù)量）*標準價格
兩者相加就是直接材料成本差異。
2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。
工資率差異=實際工時*（實際工資率-標準工資率）
人工效率差異=（實際工時-標準工時）*標準工資率
兩者相加就是直接人工成本差異。
3、變動制造費用差異分為耗費差異和效率差異。
耗費差異=實際工時*（變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率）
效率差異=（實際工時-標準工時）*變動制造費用標準分配率
兩者相加就是變動制造費用差異。
4、固定制造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。
耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用標準分配率*生產(chǎn)能量
閑置能量差異=固定制造費用預算數(shù)-實際工時*固定制造費用標準分配率
效率差異=實際工時*固定制造費用標準分配率-標準工時*固定制造費用標準分配率
三者相加就是固定制造費用差異
      所以說，定量分析是成本分析的基礎，只有搞好了基礎工作，才可以做成本分析的
      只有基礎資料核算準確后，才能進行下一步的成本檢討，檢討當下的生產(chǎn)成本有哪些需要改進，在改進的同時追求更好的降低成本的途徑。