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按各部門使用數(shù)量認(rèn)真填寫收回和發(fā)出的棉織品名
按各部門使用數(shù)量認(rèn)真填寫收回和發(fā)出的棉織品名
對洗衣廠送交的布巾未完全烘干、燙干的不要急于擺放上架，應(yīng)送洗衣廠重新處理。⑤分發(fā)。每日定時到客房、餐廳等處收取撤換下的棉織品
并按標(biāo)準(zhǔn)將干凈的棉織品送到各處。按各部門使用數(shù)量認(rèn)真填寫收回和發(fā)出的棉織品名稱、規(guī)格和數(shù)量，制服的收取和發(fā)放都由布草房收發(fā)
員在布草房進(jìn)行，⑥送洗。將臟布巾、臟制服送到洗衣廠。認(rèn)真檢查洗凈的棉織品的質(zhì)量，核實(shí)數(shù)量是否準(zhǔn)確，對未洗凈和污損的選擇出返洗
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或報損處理。⑦檢查。檢查送洗回的制服有否破洞，鈕扣是否脫落，進(jìn)行修補(bǔ)加工?？p補(bǔ)可以修理好的棉織品，或?qū)髲U的棉織品改制成其它
客房、餐廳或后勤及其它部門可用的物品，修補(bǔ)窗簾及其它布件。⑧掌握數(shù)量。制服的收發(fā)保管數(shù)量是餐、廚、總服務(wù)臺要保持套制服，其它
管理人員、員工要保持套，制服可隨時以舊換新；制服要統(tǒng)一編號、上架，制服要定期更新，制服損壞、丟失，要照價賠償，并辦理必要補(bǔ)領(lǐng)
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- 1餐廳管理系統(tǒng)功能介紹
- 2經(jīng)濟(jì)型餐廳的品牌建設(shè)
- 3賓館設(shè)計必須充分體現(xiàn)的五個理念
- 4手將空化妝瓶和化妝盒扔掉或私自處理
- 5消耗的而資源是能開發(fā)的資源是能升值的管理
- 6跨界而來的神秘賓館“殺手”
- 7客房部經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購工作
- 8客源情況如何競爭情況怎樣目標(biāo)市場是
- 9需要及時通知服務(wù)員和有關(guān)部門提供服務(wù)
- 10你還在迷茫嗎？賓館人
- 11服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)場控制的形式在客房接待服務(wù)過程
- 12有經(jīng)驗(yàn)的客房部經(jīng)理還將樓層工作
- 13扮演一個相當(dāng)于規(guī)范管理餐廳里的值班角色
- 142014的賓館營銷如何關(guān)注內(nèi)部策略整合
- 15迎餐廳用品供應(yīng)商最受歡迎客房用品和客房電器供應(yīng)商
- 16西安一飯店發(fā)生爆炸 致7人遇難31人傷
- 17餐廳的經(jīng)營者要有正確的戰(zhàn)略、要重視策略
- 18很多飯店的客房部就因在此期間忽視該項(xiàng)工作
- 19維持行業(yè)推薦評級興業(yè)證券日前發(fā)布的行業(yè)研報認(rèn)為
- 20薪酬體系的設(shè)計上,執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵
- 21優(yōu)秀的餐廳文化就是餐廳前進(jìn)生存發(fā)展的根本的思想
- 22服務(wù)員在服務(wù)工作中要主動為客人提供幫助提供便利
- 23萬豪在京遭遇擴(kuò)張危機(jī) 每年有一家餐廳撤出
- 24核定本部門員工的工資報酬及福利待遇
- 25餐館管理系統(tǒng)解決方案
- 26那些令人吃驚的中國奢華賓館建筑
- 27賓館如何贏得更多回頭客之服務(wù)技巧篇（四）
- 28逆襲：中端賓館移動互聯(lián)網(wǎng)“革命”
- 29賓館管理的九項(xiàng)修煉
- 30中檔賓館逆市上揚(yáng)，十年黃金期已來臨
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