成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
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視人力資源管理首先是選拔好飯店中高級人員
視人力資源管理首先是選拔好飯店中高級人員
也毫不例外地獲得最大利潤為自己的最終目標。企業(yè)要生存發(fā)展就要不時擴大自己的規(guī)模。東方不亮西方亮”多元化的經(jīng)營,可以減少飯店業(yè)
目前的買方市場風險。旦飯店受到?jīng)_擊,其他方面可以彌補。多元化經(jīng)營,可以為飯店企業(yè)的發(fā)展尋求新的經(jīng)濟增長點。同時,還能使飯店的
人力資源,財力資源,物力資源得到更高層次的合理配置使用。.飯店人力資源開發(fā) 飯店整體運作的核心是總,負責常經(jīng)營活動的全面管理和

視人力資源管理首先是選拔好飯店中高級人員
統(tǒng)指揮。飯店總重視人力資源管理首先是選拔好飯店中高級人員。特別是選好副總駐店及部門主管。.飯店經(jīng)營決策 決策在現(xiàn)代飯店整體運作
中居于首要地位。總決策水平的高低,直接影響到現(xiàn)代飯店的經(jīng)營效果。飯店總?cè)绾尾蹲绞袌鼋?jīng)濟發(fā)展的最新信息,科學掌握飯店營運發(fā)展的
趨勢,抓住機遇及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略進行科學有效的決策,使飯店在市場中獲得成功,取得良好的經(jīng)濟效益,這是經(jīng)營決策的目的.飯店的財務管
視人力資源管理首先是選拔好飯店中高級人員
 
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