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當(dāng)今企業(yè)管理者面對的是一個(gè)變幻莫測的競爭環(huán)境。這種環(huán)境的形成原因包括技術(shù)的飛速發(fā)展、市場的全球化以及其他一些發(fā)展趨勢。傳統(tǒng)的泰羅制、福特制為標(biāo)志的企業(yè)模式已很難適應(yīng)新的市場環(huán)境；企業(yè)同時(shí)還要保持較低成本及較短的交付周期，這對舊的組織形式提出了挑戰(zhàn)，在這種情況下，一種新的企業(yè)運(yùn)作模式——虛擬企業(yè)（Virtual
Enterprise）這一形式脫穎而出。
1.虛擬企業(yè)的概念
2.虛擬企業(yè)的作用與特點(diǎn)
3.虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式
4.虛擬企業(yè)與管理創(chuàng)新
5.虛擬企業(yè)對我國企業(yè)的借鑒意義
除了技術(shù)和管理框架之外，虛擬企業(yè)是由信任來維系的。在很多研究報(bào)告中都提到了信任對于組織形式的重要性。因?yàn)樘摂M企業(yè)是由多個(gè)組織組成的，這些小的組織可能有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至還會(huì)發(fā)生利益沖突，因而在組織形成過程中，確保總體目標(biāo)得到尊重并取得優(yōu)先發(fā)展的權(quán)利是尤為重要的。總之對于虛擬企業(yè)來說，基本的成功因素包括：共同的目標(biāo)、互相信任的關(guān)系、愿意共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和基于虛擬企業(yè)存在基礎(chǔ)上的相互受益。
當(dāng)然，虛擬經(jīng)營不是每個(gè)企業(yè)都必須運(yùn)用的經(jīng)營模式，但它的管理理念和方法可為每一個(gè)企業(yè)所借鑒，即運(yùn)用自身最強(qiáng)的優(yōu)勢和有限的資源，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，最大限度地提高企業(yè)核心競爭力。
參考文獻(xiàn)
1． 盧海濤. 虛擬企業(yè)成為重要的生產(chǎn)經(jīng)營組織形態(tài)，軟件世界，2004年3月.
2． 韓晶. 虛擬企業(yè)運(yùn)作模式及其啟示，《經(jīng)濟(jì)管理》.
3． 馬連杰，張子剛. 虛擬企業(yè)的協(xié)調(diào)管理，國研網(wǎng).
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管理大講堂：虛擬企業(yè) |
1.虛擬企業(yè)的概念 |
2.虛擬企業(yè)的作用與特點(diǎn) |
3.虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式 |
4.虛擬企業(yè)與管理創(chuàng)新 |
5.虛擬企業(yè)對我國企業(yè)的借鑒意義 |
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