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泛普軟件/管理系統(tǒng)博客/SRM系統(tǒng)竟藏著這些超實(shí)用業(yè)務(wù)功能,你知道幾個(gè)?

SRM系統(tǒng)竟藏著這些超實(shí)用業(yè)務(wù)功能,你知道幾個(gè)?

?在企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中,SRM(Supplier Relationship Management)系統(tǒng)扮演著至關(guān)重要的角色。它就像是企業(yè)與供應(yīng)商之間溝通的橋梁和管理的中樞,幫助企業(yè)更好地管理供應(yīng)商關(guān)

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在企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中,SRM(Supplier Relationship Management)系統(tǒng)扮演著至關(guān)重要的角色。它就像是企業(yè)與供應(yīng)商之間溝通的橋梁和管理的中樞,幫助企業(yè)更好地管理供應(yīng)商關(guān)系,提升采購(gòu)效率,降低成本,保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。那么,SRM系統(tǒng)業(yè)務(wù)主要功能有哪些呢?下面我們就來詳細(xì)了解一下。

一、供應(yīng)商信息管理

供應(yīng)商信息管理是SRM系統(tǒng)的基礎(chǔ)功能之一。它就像是一個(gè)大型的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù),能夠全面、準(zhǔn)確地記錄供應(yīng)商的各類信息。

基本信息錄入:企業(yè)可以將供應(yīng)商的名稱、地址、聯(lián)系方式、法定代表人等基本信息錄入系統(tǒng)。這些信息是了解供應(yīng)商的第一步,就像我們認(rèn)識(shí)一個(gè)新朋友,首先要知道他的名字和基本情況一樣。例如,通過準(zhǔn)確的地址信息,企業(yè)可以判斷供應(yīng)商的地理位置是否有利于物流配送,是否能夠快速響應(yīng)企業(yè)的需求。

資質(zhì)信息審核:對(duì)于供應(yīng)商的資質(zhì),如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證等,系統(tǒng)可以進(jìn)行嚴(yán)格的審核。只有具備相應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商才能進(jìn)入企業(yè)的供應(yīng)商體系。比如,一家食品企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí),必須確保供應(yīng)商具有食品生產(chǎn)許可證,以保障所采購(gòu)食品的質(zhì)量安全。

信息更新維護(hù):供應(yīng)商的信息不是一成不變的,系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)更新供應(yīng)商的信息。當(dāng)供應(yīng)商的聯(lián)系方式發(fā)生變更、經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大等情況時(shí),企業(yè)能夠及時(shí)掌握這些信息,保證與供應(yīng)商的溝通順暢。

信息分類與查詢:系統(tǒng)可以對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行分類管理,如按行業(yè)、規(guī)模、合作時(shí)間等進(jìn)行分類。企業(yè)可以根據(jù)自己的需求快速查詢到符合條件的供應(yīng)商。例如,企業(yè)在進(jìn)行緊急采購(gòu)時(shí),可以快速查詢到距離較近、供貨能力強(qiáng)的供應(yīng)商。

二、采購(gòu)需求管理

采購(gòu)需求管理功能能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確地把握采購(gòu)需求,避免盲目采購(gòu)。

需求提報(bào):企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門可以通過系統(tǒng)提報(bào)采購(gòu)需求。例如,生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提報(bào)原材料的采購(gòu)需求,行政部門根據(jù)辦公需求提報(bào)辦公用品的采購(gòu)需求。這樣可以確保各個(gè)部門的需求能夠及時(shí)傳達(dá)給采購(gòu)部門。

需求審批:提報(bào)的采購(gòu)需求需要經(jīng)過相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的審批。系統(tǒng)可以設(shè)置不同的審批流程,根據(jù)采購(gòu)金額、采購(gòu)類型等因素進(jìn)行分級(jí)審批。比如,對(duì)于金額較小的采購(gòu)需求,可以由部門經(jīng)理直接審批;而對(duì)于金額較大的采購(gòu)需求,則需要經(jīng)過高層領(lǐng)導(dǎo)的審批。

需求分析:系統(tǒng)可以對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行分析,包括需求的數(shù)量、頻率、時(shí)間等。通過分析,企業(yè)可以預(yù)測(cè)未來的采購(gòu)需求,合理安排采購(gòu)計(jì)劃。例如,通過對(duì)歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)的分析,企業(yè)發(fā)現(xiàn)某一種原材料的需求在每年的特定時(shí)間段會(huì)大幅增加,那么就可以提前做好采購(gòu)準(zhǔn)備。

需求變更管理:在采購(gòu)過程中,可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因?qū)е虏少?gòu)需求發(fā)生變更。系統(tǒng)可以對(duì)需求變更進(jìn)行管理,記錄變更的原因、時(shí)間、內(nèi)容等信息。同時(shí),及時(shí)通知相關(guān)部門和供應(yīng)商,避免因需求變更而造成的不必要的損失。

三、采購(gòu)尋源管理

采購(gòu)尋源管理功能可以幫助企業(yè)找到合適的供應(yīng)商,獲取最優(yōu)的采購(gòu)資源。

供應(yīng)商搜索:企業(yè)可以通過系統(tǒng)在龐大的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中搜索符合要求的供應(yīng)商??梢愿鶕?jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、價(jià)格、交貨期等條件進(jìn)行篩選。例如,企業(yè)需要采購(gòu)一批高質(zhì)量的電子產(chǎn)品,可以通過系統(tǒng)搜索具有相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證、價(jià)格合理的供應(yīng)商。

招標(biāo)管理:對(duì)于一些大型的采購(gòu)項(xiàng)目,企業(yè)可以通過系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)。系統(tǒng)可以發(fā)布招標(biāo)信息,接收供應(yīng)商的投標(biāo)文件,組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作。例如,企業(yè)要建設(shè)一個(gè)新的廠房,通過招標(biāo)的方式可以吸引多家建筑企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng),從而選擇到性價(jià)比最高的供應(yīng)商。

詢價(jià)與比價(jià):企業(yè)可以向多個(gè)供應(yīng)商發(fā)送詢價(jià)單,系統(tǒng)可以自動(dòng)收集供應(yīng)商的報(bào)價(jià),并進(jìn)行比價(jià)。通過比價(jià),企業(yè)可以直觀地看到不同供應(yīng)商的價(jià)格差異,選擇最具價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商。比如,企業(yè)在采購(gòu)一批鋼材時(shí),向三家供應(yīng)商詢價(jià),通過系統(tǒng)的比價(jià)功能,發(fā)現(xiàn)其中一家供應(yīng)商的價(jià)格比其他兩家低10%,那么就可以優(yōu)先考慮與這家供應(yīng)商合作。

樣品管理:在確定供應(yīng)商之前,企業(yè)可能需要供應(yīng)商提供樣品進(jìn)行檢驗(yàn)。系統(tǒng)可以對(duì)樣品的申請(qǐng)、接收、檢驗(yàn)等過程進(jìn)行管理。例如,企業(yè)在采購(gòu)服裝時(shí),要求供應(yīng)商提供樣品,通過對(duì)樣品的質(zhì)量、款式等方面的檢驗(yàn),來判斷是否選擇該供應(yīng)商。

四、采購(gòu)合同管理

采購(gòu)合同管理功能能夠保障企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作權(quán)益,規(guī)范雙方的行為。

合同起草:系統(tǒng)可以提供合同模板,企業(yè)可以根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行修改和完善。合同模板中包含了合同的基本條款,如采購(gòu)產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。這樣可以提高合同起草的效率,避免遺漏重要條款。

合同審批:起草好的合同需要經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部的審批。系統(tǒng)可以設(shè)置審批流程,相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)可以在系統(tǒng)中對(duì)合同進(jìn)行審批。審批過程中可以提出修改意見,確保合同的合法性和合理性。例如,法務(wù)部門會(huì)對(duì)合同的法律條款進(jìn)行審核,財(cái)務(wù)部門會(huì)對(duì)合同的價(jià)格、付款方式等進(jìn)行審核。

合同簽訂:審批通過的合同可以通過系統(tǒng)進(jìn)行電子簽訂,也可以打印出來進(jìn)行紙質(zhì)簽訂。電子簽訂合同具有方便、快捷、安全等優(yōu)點(diǎn),能夠提高合同簽訂的效率。

合同執(zhí)行與監(jiān)控:系統(tǒng)可以對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,包括供應(yīng)商的交貨情況、企業(yè)的付款情況等。當(dāng)出現(xiàn)合同違約情況時(shí),系統(tǒng)可以及時(shí)發(fā)出預(yù)警。例如,供應(yīng)商未能按照合同約定的時(shí)間交貨,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒企業(yè)相關(guān)人員,企業(yè)可以及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決問題。

五、訂單管理

訂單管理功能是采購(gòu)流程中的重要環(huán)節(jié),它能夠確保采購(gòu)訂單的準(zhǔn)確執(zhí)行。

訂單創(chuàng)建:根據(jù)采購(gòu)合同,企業(yè)可以在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購(gòu)訂單。訂單中包含了采購(gòu)產(chǎn)品的詳細(xì)信息,如規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等。訂單創(chuàng)建完成后,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)送給供應(yīng)商。

訂單確認(rèn):供應(yīng)商收到訂單后,需要在系統(tǒng)中進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)訂單表示供應(yīng)商同意按照訂單的要求進(jìn)行供貨。如果供應(yīng)商對(duì)訂單有異議,可以在系統(tǒng)中提出修改意見,雙方協(xié)商一致后再進(jìn)行確認(rèn)。

訂單跟蹤:企業(yè)可以通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤訂單的執(zhí)行情況,包括訂單的生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)貨情況、運(yùn)輸狀態(tài)等。例如,企業(yè)可以通過物流單號(hào)在系統(tǒng)中查詢到貨物的運(yùn)輸位置和預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間,以便做好收貨準(zhǔn)備。

訂單變更與取消:在訂單執(zhí)行過程中,可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因需要對(duì)訂單進(jìn)行變更或取消。系統(tǒng)可以對(duì)訂單的變更和取消進(jìn)行管理,記錄變更或取消的原因、時(shí)間等信息。同時(shí),及時(shí)通知供應(yīng)商,避免給供應(yīng)商造成不必要的損失。

六、交貨管理

交貨管理功能能夠確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。

交貨計(jì)劃制定:根據(jù)采購(gòu)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃,企業(yè)可以制定交貨計(jì)劃。交貨計(jì)劃中明確了供應(yīng)商的交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、交貨數(shù)量等信息。例如,企業(yè)要求供應(yīng)商在每周的固定時(shí)間交貨,以滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。

交貨通知:在交貨日期臨近時(shí),系統(tǒng)可以自動(dòng)向供應(yīng)商發(fā)送交貨通知,提醒供應(yīng)商按時(shí)交貨。同時(shí),企業(yè)也可以在系統(tǒng)中查看供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)備情況。

收貨驗(yàn)收:貨物到達(dá)企業(yè)后,企業(yè)需要進(jìn)行收貨驗(yàn)收。系統(tǒng)可以記錄收貨的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等信息。如果發(fā)現(xiàn)貨物存在質(zhì)量問題,系統(tǒng)可以及時(shí)反饋給供應(yīng)商,并進(jìn)行退貨或換貨處理。例如,企業(yè)在驗(yàn)收一批原材料時(shí),發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成退貨單,通知供應(yīng)商進(jìn)行處理。

交貨績(jī)效評(píng)估:系統(tǒng)可以對(duì)供應(yīng)商的交貨績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,包括交貨的準(zhǔn)時(shí)率、交貨的質(zhì)量合格率等。通過評(píng)估,企業(yè)可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排名,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商進(jìn)行警告或淘汰。

七、質(zhì)量管控

質(zhì)量管控功能是保障企業(yè)所采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定:企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在系統(tǒng)中制定采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括產(chǎn)品的性能、規(guī)格、外觀等方面的要求。例如,一家汽車制造企業(yè)對(duì)采購(gòu)的零部件有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如零部件的尺寸精度、材料性能等都有明確的規(guī)定。

檢驗(yàn)計(jì)劃安排:根據(jù)采購(gòu)訂單和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)可以安排檢驗(yàn)計(jì)劃。檢驗(yàn)計(jì)劃包括檢驗(yàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、檢驗(yàn)人員等信息。例如,對(duì)于每一批次的原材料,企業(yè)都會(huì)安排在到貨后的24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)。

檢驗(yàn)結(jié)果記錄:檢驗(yàn)人員可以在系統(tǒng)中記錄檢驗(yàn)結(jié)果。如果檢驗(yàn)合格,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)更新貨物的狀態(tài);如果檢驗(yàn)不合格,系統(tǒng)會(huì)記錄不合格的項(xiàng)目和原因。例如,在檢驗(yàn)一批電子產(chǎn)品時(shí),發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品存在短路問題,系統(tǒng)會(huì)詳細(xì)記錄這一問題。

質(zhì)量問題處理:對(duì)于檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,系統(tǒng)可以進(jìn)行跟蹤處理。企業(yè)可以要求供應(yīng)商進(jìn)行整改,整改完成后再次進(jìn)行檢驗(yàn)。如果問題嚴(yán)重,企業(yè)可以采取退貨、換貨、索賠等措施。例如,企業(yè)因供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致生產(chǎn)停滯,企業(yè)可以向供應(yīng)商索賠相應(yīng)的損失。

八、供應(yīng)商績(jī)效管理

供應(yīng)商績(jī)效管理功能可以幫助企業(yè)評(píng)估供應(yīng)商的綜合表現(xiàn),優(yōu)化供應(yīng)商體系。

績(jī)效指標(biāo)設(shè)定:企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和采購(gòu)目標(biāo),設(shè)定供應(yīng)商的績(jī)效指標(biāo)???jī)效指標(biāo)包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率、價(jià)格合理性、服務(wù)水平等方面。例如,企業(yè)可以將交貨準(zhǔn)時(shí)率的權(quán)重設(shè)定為30%,質(zhì)量合格率的權(quán)重設(shè)定為40%,價(jià)格合理性的權(quán)重設(shè)定為20%,服務(wù)水平的權(quán)重設(shè)定為10%。

績(jī)效數(shù)據(jù)收集:系統(tǒng)可以自動(dòng)收集供應(yīng)商的績(jī)效數(shù)據(jù),如交貨時(shí)間、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、價(jià)格信息等。這些數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),如采購(gòu)訂單管理、交貨管理、質(zhì)量管控等。例如,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記錄供應(yīng)商每次交貨的實(shí)際時(shí)間,與合同約定的時(shí)間進(jìn)行對(duì)比,計(jì)算出交貨準(zhǔn)時(shí)率。

績(jī)效評(píng)估與分析:根據(jù)設(shè)定的績(jī)效指標(biāo)和收集到的績(jī)效數(shù)據(jù),系統(tǒng)可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和分析。系統(tǒng)會(huì)生成供應(yīng)商的績(jī)效報(bào)告,直觀地展示供應(yīng)商的表現(xiàn)。通過分析,企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)和不足,為供應(yīng)商的管理提供依據(jù)。例如,通過績(jī)效分析,企業(yè)發(fā)現(xiàn)某一供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率較低,但價(jià)格比較合理,那么企業(yè)可以與該供應(yīng)商溝通,共同尋找提高交貨準(zhǔn)時(shí)率的方法。

績(jī)效獎(jiǎng)懲措施:根據(jù)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估結(jié)果,企業(yè)可以采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的供應(yīng)商,企業(yè)可以給予更多的訂單、更高的價(jià)格優(yōu)惠、優(yōu)先合作等獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于績(jī)效不佳的供應(yīng)商,企業(yè)可以進(jìn)行警告、減少訂單、淘汰等處理。例如,一家企業(yè)每年會(huì)評(píng)選出“優(yōu)秀供應(yīng)商”,并給予一定的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書,同時(shí)對(duì)于連續(xù)兩次績(jī)效評(píng)估不合格的供應(yīng)商,會(huì)將其從供應(yīng)商體系中淘汰。

通過以上這些功能,SRM系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)全面、高效地管理供應(yīng)商關(guān)系和采購(gòu)業(yè)務(wù),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在選擇SRM系統(tǒng)時(shí),應(yīng)根據(jù)自身的需求和實(shí)際情況,選擇功能完善、操作便捷的系統(tǒng),以充分發(fā)揮SRM系統(tǒng)的作用。

常見用戶關(guān)注的問題:

一、SRM系統(tǒng)能給企業(yè)采購(gòu)帶來啥好處呀?

嘿,我聽說好多企業(yè)都在用SRM系統(tǒng)呢,我就想知道這系統(tǒng)到底能給企業(yè)采購(gòu)帶來啥好處呀?是不是能讓采購(gòu)變得更輕松呢?

正式解答:SRM系統(tǒng)也就是供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng),能給企業(yè)采購(gòu)帶來不少好處呢。首先,它能優(yōu)化供應(yīng)商選擇。通過系統(tǒng)可以對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、價(jià)格等多方面進(jìn)行評(píng)估和篩選,找到更合適的供應(yīng)商。比如說企業(yè)要采購(gòu)一批原材料,系統(tǒng)可以快速對(duì)比不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品質(zhì)量,幫企業(yè)選到性價(jià)比最高的。

其次,能提高采購(gòu)效率。采購(gòu)流程在系統(tǒng)里可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,從采購(gòu)申請(qǐng)、審批到訂單下達(dá),都能快速完成。以前可能要幾天的流程,現(xiàn)在可能幾個(gè)小時(shí)就搞定了。而且系統(tǒng)還能實(shí)時(shí)跟蹤訂單狀態(tài),企業(yè)能隨時(shí)知道貨物到哪了。

再者,降低采購(gòu)成本。通過和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,以及系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)的分析,企業(yè)可以爭(zhēng)取到更優(yōu)惠的價(jià)格和付款條件。還能避免不必要的采購(gòu)浪費(fèi),合理控制庫(kù)存。

最后,增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。系統(tǒng)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的異常情況,提前采取措施,減少供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

二、SRM系統(tǒng)容易操作嗎,員工好上手不?

朋友推薦企業(yè)用SRM系統(tǒng),我就想知道這系統(tǒng)容易操作不,員工能不能很快上手呢?別到時(shí)候員工用著麻煩,還影響工作效率。

正式解答:現(xiàn)在的SRM系統(tǒng)一般都很注重用戶體驗(yàn),操作起來并不難。大多數(shù)系統(tǒng)都有簡(jiǎn)潔直觀的界面設(shè)計(jì),就像我們平時(shí)用的手機(jī)軟件一樣,功能按鈕都很清晰。

對(duì)于員工來說,一般經(jīng)過簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就能上手。系統(tǒng)的操作流程都是按照實(shí)際的業(yè)務(wù)邏輯來設(shè)計(jì)的,比如采購(gòu)申請(qǐng)、審批等步驟,和實(shí)際工作中的流程很相似。而且很多系統(tǒng)還有操作指南和在線幫助,員工在使用過程中遇到問題可以隨時(shí)查看。

有些系統(tǒng)還支持移動(dòng)端操作,員工用手機(jī)或者平板電腦就能完成一些簡(jiǎn)單的操作,比如審批采購(gòu)申請(qǐng)、查看訂單狀態(tài)等,非常方便。另外,系統(tǒng)的開發(fā)商也會(huì)不斷優(yōu)化系統(tǒng)的操作體驗(yàn),讓它越來越簡(jiǎn)單易用。所以總體來說,員工是比較容易上手使用SRM系統(tǒng)的。

三、SRM系統(tǒng)和企業(yè)現(xiàn)有的erp系統(tǒng)能兼容不?

我聽說有些企業(yè)既有ERP系統(tǒng)又想用SRM系統(tǒng),我就想知道這倆系統(tǒng)能不能兼容呀?別到時(shí)候用起來矛盾重重的。

正式解答:大部分情況下,SRM系統(tǒng)和企業(yè)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)是可以兼容的。很多系統(tǒng)開發(fā)商都考慮到了企業(yè)的這種需求,會(huì)提供相應(yīng)的接口和解決方案。

ERP系統(tǒng)主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的資源管理,而SRM系統(tǒng)側(cè)重于供應(yīng)商關(guān)系管理。它們之間可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的交互和共享。比如說,ERP系統(tǒng)里的采購(gòu)需求數(shù)據(jù)可以同步到SRM系統(tǒng),讓SRM系統(tǒng)根據(jù)這個(gè)需求去選擇合適的供應(yīng)商和下達(dá)訂單。然后SRM系統(tǒng)里的訂單執(zhí)行情況和供應(yīng)商信息等數(shù)據(jù),也可以反饋到ERP系統(tǒng),讓企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈有更全面的了解。

不過要實(shí)現(xiàn)兼容,可能需要一些技術(shù)上的配置和對(duì)接。企業(yè)可以讓IT部門或者系統(tǒng)供應(yīng)商來完成這個(gè)工作。在選擇SRM系統(tǒng)的時(shí)候,也可以提前和供應(yīng)商溝通,確保系統(tǒng)能和現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)很好地集成。

四、使用SRM系統(tǒng)要花多少錢呀?

假如企業(yè)想用SRM系統(tǒng),我就想知道這得花多少錢呢?別太貴了,企業(yè)負(fù)擔(dān)不起。

正式解答:使用SRM系統(tǒng)的費(fèi)用沒有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn),它受到很多因素的影響。首先是系統(tǒng)的功能模塊。如果企業(yè)只需要一些基本的功能,比如供應(yīng)商信息管理、采購(gòu)訂單管理等,費(fèi)用相對(duì)會(huì)低一些。但要是需要更高級(jí)的功能,像供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)鏈協(xié)同等,費(fèi)用就會(huì)高一些。

其次是系統(tǒng)的部署方式。有本地部署和云端部署兩種。本地部署需要企業(yè)自己購(gòu)買服務(wù)器等硬件設(shè)備,還要進(jìn)行系統(tǒng)的安裝和維護(hù),前期投入比較大。而云端部署則是企業(yè)按使用時(shí)間和功能模塊來付費(fèi),前期投入小,比較適合中小企業(yè)。

另外,系統(tǒng)供應(yīng)商的品牌和服務(wù)也會(huì)影響費(fèi)用。知名品牌的供應(yīng)商可能收費(fèi)會(huì)高一些,但他們的系統(tǒng)穩(wěn)定性和服務(wù)質(zhì)量可能更有保障。一般來說,小型企業(yè)使用SRM系統(tǒng)一年可能花費(fèi)幾萬到幾十萬不等,大型企業(yè)可能會(huì)達(dá)到上百萬甚至更高。企業(yè)可以根據(jù)自己的需求和預(yù)算來選擇合適的SRM系統(tǒng)。

一款高效辦公即裝即用的實(shí)用型OA系統(tǒng)

摘要:無論是一個(gè)數(shù)十人的團(tuán)隊(duì),還是一個(gè)上萬人的大型組織——10 OA(二進(jìn)制官網(wǎng):www.10oa.com)一體化辦公平臺(tái)都能夠幫助您實(shí)現(xiàn)全面的辦公管理和高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作?;凇稗k公管理金字塔”模型和華為式管理思想,10 OA 提供了一系列覆蓋操作層、管理層和決策層的完整方案和功能。 無論是一個(gè)數(shù)十人的團(tuán)隊(duì),還是一個(gè)上萬人的大型組織——10 OA(二進(jìn)制官網(wǎng):www.10oa.com )一體化辦公平臺(tái)都能夠幫助您實(shí)現(xiàn)全面的辦公管理和高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作?;?ldquo;辦公管理金字塔”模型和華為式管理思想,10 OA 提供了一系列覆蓋操作層、管理層和決策層的完整方案和功能。 輕松管理,高效辦公 全員協(xié)作,提升個(gè)人生產(chǎn)率 囊括日常辦公的常用功能,包括即時(shí)通信(IM)、郵件收發(fā)、日程安排、文檔編輯和管理、通訊錄、信息共享、公告通知、員工管理、資源管理、考勤管理等等

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解析實(shí)用型OA辦公系統(tǒng)及生存策略

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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
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