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國產(chǎn)大型工程項目管理系統(tǒng)

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　　大型項目和小型項目在運營過程中面臨完全不同的項目管理問題。大型項目管理的復雜程度往往是中小型項目的數(shù)倍。大型工程項目企業(yè)承接的項目具有以下特點:施工時間跨度以年計算;投資，尤其是高資本;涉及的施工技術(shù)極其復雜;項目地域分布比較大等難題，因此也需要一套獨立的管理平臺，那國內(nèi)有適配大型工程的項目管理系統(tǒng)嗎?下文就給大家詳細介紹一下。

　　一、大型工程項目管理的主要難點

　　大型工程項目經(jīng)營過程中，會涉及到海量的工程信息管理，這些信息的管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度極為復雜、頻繁。這對工程項目管理軟件的性能、覆蓋面提出了極高的要求，一般的軟件是無法滿足企業(yè)需求的。

　　1、決策：當前很多大型項目都會出現(xiàn)：決策層戰(zhàn)略制定緩慢，工程項目往往會在戰(zhàn)略決策未清的情況下提前開工。

　　2、溝通：溝通的方式是隨著時代發(fā)展而變化的，傳統(tǒng)信息交流方式無法滿足大型項目的需求。

　　3、數(shù)據(jù)交互：由于大型工程項目涉及到大量關于成本、進度、質(zhì)量和合同等的數(shù)據(jù)，想要掌握實時動態(tài)是非常困難的。

國產(chǎn)大型項目工程管理系統(tǒng).png

　　二、泛普軟件—國產(chǎn)大型工程項目管理系統(tǒng)解決方案

　　采用泛普工程企業(yè)管理軟件之后，可以保證各級決策的順暢、準時傳遞，較大的提高了企業(yè)的執(zhí)行力和信息傳遞能力，管理者可進行較為全面的分析評估，減少決策中的主觀性和不確定性，大大增強決策的合理性。

　　1、項目協(xié)作

　　實現(xiàn)在項目推進中各環(huán)節(jié)全角色多層級的互相協(xié)作溝通機制、保證項目良好有序的推進。

　　2、全程監(jiān)督

　　從儲備、前期、在建、竣工生命周期全過程監(jiān)管、隨時催辦。

　　3、實時管理

　　管理部門對所有項目做到實時管理、查詢、統(tǒng)計、報表分析。

　　4、可視化分析

　　項目可視化分析，輔助領導決策，概況主要總體分析系統(tǒng)所有項目情況，從多種維度了解項目的具體狀態(tài)

　　泛普軟件以計劃、組織、控制、溝通等職能的集成，使信息在工程項目管理生命周期過程中得到充分共享和有效傳遞，從而達到提高工程項目管理效率的目的。

發(fā)布：2022-10-26 14:28    編輯：泛普軟件 · xiatian    [打印此頁]    [關閉]
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