材料合同
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電力工程材料合同系統(tǒng)業(yè)務(wù)介紹：
材料合同通過了檢驗、改善流程、建立控制點可以有效提高合同管理相關(guān)流程的合規(guī)性，有效減少非增值變更。同時，分析經(jīng)驗，提高合同簽訂質(zhì)量，增強執(zhí)行能力，減少執(zhí)行損失。
一、多數(shù)電力工程企業(yè)在材料合同中存在的問題
1、合同主體不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致當(dāng)事人的合法權(quán)益無法得到及時維護。
2、材料價格約定不明確，造成不必要的糾紛。
3、材料供應(yīng)商延遲交貨影響了整個項目的工期，造成了巨大的損失。
二、泛普電力工程企業(yè)項目管理系統(tǒng)中材料合同的價值
1、為施工質(zhì)量提供有效保證，從而在一定程度上為建設(shè)項目節(jié)約一定的建設(shè)成本。
2、能夠使企業(yè)及時有效地發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中的相關(guān)問題，并采取相關(guān)對策準(zhǔn)確解決問題。
3、最大限度地減少合同糾紛的概率，不斷完善和優(yōu)化材料合同的內(nèi)容。
4、避免施工過程中的頻繁返工，從而有效保證施工進度，促進工作人員有效控制整個項目過程的成本。
5、動員合同經(jīng)理和自我優(yōu)化意識和主觀能動性，使其能夠有效化解合同管理風(fēng)險。
三、泛普電力工程企業(yè)項目管理系統(tǒng)中材料合同的亮點
1、以專業(yè)的監(jiān)理機構(gòu)和精細(xì)化的評估體系為有力支撐，合同管理風(fēng)險防范取得了突出成效。
2、合同管理作為核心，可以從整體上調(diào)控整個建設(shè)項目的運行狀態(tài)，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。
3、企業(yè)與企業(yè)之間不僅有一個連續(xù)的過程工作，還會傳遞很多有效信息，共同發(fā)展。
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