分包合同列表

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　　電力工程分包合同信息平臺軟件系統(tǒng)業(yè)務介紹

　　電力工程分包合同管理在工程項目管理中的作用是十分重要的，通過將專業(yè)分包的形式運用到工程項目管理工作之中，可以將工作人員專業(yè)潛能切實的施展出來，并且也可以保證工程項目的整體質(zhì)量，對于分包合同管理工作進行詳細地說明，將管理工作的內(nèi)容和職責進行詳細的劃分，從而確保建設項目能夠?qū)崿F(xiàn)既定的效果目標。

　　一、電力工程分包合同履約階段的問題與風險

　　1、應變更合同的沒有變更。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在干不少負責履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結果導致了損失。

　　2、應當發(fā)出的書函(會議紀要)沒有發(fā)。在履約過程中及時地發(fā)出必要的書函，是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)自我保護的一種招數(shù)，可惜這一點往往遭到我們的普遍忽視，大多是通過口頭溝通來解決問題結果受到懲罰。當發(fā)生糾紛時，也因無法舉證而敗訴。

電力工程分包合同履約階段的問題與風險

　　3、應簽證確認的沒有辦理簽證確認。履約過程中的簽證是一種正常行為。但我們部分現(xiàn)場管理人員對此并不重視，當發(fā)生糾紛時，也因無法舉證而敗訴?；蛳胩崞鸱丛V時無相關證據(jù)材料佐以證明。

　　4、應當行使的權力沒有行使?！睹穹ǖ洹焚x于了合同當事人的抗辯權，但大多數(shù)項目經(jīng)理不會行使。發(fā)包方不按合同約定支付不程進度款，我們可以行使抗辯權停工，但卻沒有行使，怕與甲方把關系指僵或單方面停工要承擔違約責任，結果客觀上造成了墊資施工，發(fā)包方的欠款數(shù)額愈來愈大，問題更難解決。

　　5、應當重視證據(jù)(資料)的法律效力的卻沒有得到足夠的重視。并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力的。有效的證據(jù)，應當是原件的、與事實有關的、有蓋章和(或)簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過期限的。不員備法律效力的書面證據(jù)只是廢紙一張。因此在經(jīng)濟交往的相關文書上，一定要注意完善相對方合格主體的簽名或蓋章。

　　二、電力工程分包合同管理的重要性

　　1、不但可以將專業(yè)工程企業(yè)的技術優(yōu)越性發(fā)揮出來，切實的對工程施工質(zhì)量和施工進度加以保證，并且也可以實現(xiàn)工程項目雙方的利益目標，為后期工程項目各項工作的有序高效地開展打下堅實的基礎。

　　2、分包雙方所簽訂的項目合同具有一定的法律保障，并且其中對于雙方的工作職責進行了明確，管理工作人員可以對合同管理模式加以合理地運用，從而對管理工作的效果加以保證。

電力工程分包合同管理的重要性