設(shè)備進度管理

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設(shè)備進度管理

　　電力設(shè)備工程的進度、投資、質(zhì)量及安全等目標是對立統(tǒng)一的整體，良好的進度管理將使項目投資的現(xiàn)金流更趨合理，項目的質(zhì)量及安全性保證度更高。最終體現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和設(shè)備工程各方當事人利益的統(tǒng)一。電力設(shè)備工程進度管理是一個動態(tài)過程，影響因素多，風險較大，應(yīng)當進行認真的分析和預(yù)測，以便采用措施應(yīng)付變化，使不平衡變?yōu)橄鄬Φ钠胶?，在動態(tài)中實現(xiàn)進度管理目標。

　　一、國內(nèi)80%電力工程企業(yè)在設(shè)備進度管理中普遍面臨的問題

　　1、管理機制的不健全

　　2、機械設(shè)備的使用、維護抱怨制度不健全

　　3、缺乏優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)備管理人員

　　4、工程設(shè)備達不到配套要求，與現(xiàn)場施工要求不符

　　二、電力設(shè)備工程進度的影響因素

　　(1)電力設(shè)備工程業(yè)主的影響。主要包括設(shè)備工程進度目標不合理、工程變更、施工場地不滿足需要、要求不當、合同違約、資金問題、管理效率低、業(yè)主風險等。

　　(2)電力設(shè)備工程監(jiān)理單位的影響。主要包括設(shè)備工程監(jiān)理單位委派的設(shè)備監(jiān)理工程師管理協(xié)調(diào)能力問題、預(yù)見性不強、審批不及時、指令不當?shù)取?/p>

　　(3)設(shè)計單位的影響。主要包括勘察資料有誤、設(shè)計不當、投入的設(shè)計力量不足、工作效率及專業(yè)配合問題、圖紙延誤、設(shè)計變更不及時、材料、設(shè)備、控制系統(tǒng)選擇不合理等。

　　(4)設(shè)備制造供貨單位的影響。主要包括制造單位的設(shè)計、生產(chǎn)能力和管理素質(zhì)，投入的人力、資金及裝備，目前已承接的供貨任務(wù)超過其生產(chǎn)能力、外購材料及零配件的質(zhì)量和供貨及時性等。

　　(5)電力施工單位(安裝、調(diào)試單位等)的影響。主要包括施工方案不當、進度計劃不周、工程變更、安全事故、質(zhì)量事故、管理協(xié)調(diào)不當、裝備與技術(shù)水平較低、分包失誤、合同違約、不服從監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理等。

　　(6)設(shè)備運輸單位的影響。主要包括運輸期限的制定、運輸方式及線路的選擇、運輸工具的狀況、運輸荷載的分配、貨物安全保障能力等。

　　(7)社會影響。主要包括設(shè)備工程鄰近單位及居民的干擾、夜間及節(jié)假日施工的限制、市容整頓的要求、項目所在地的宗教文化差異等。

　　(8)政府影響。主要包括主管部門審批不及時、有關(guān)政府部門的指令不當和過度干預(yù)、國家財政狀況與財政政策、國家的法律法規(guī)改變、政治動蕩、金融危機、外敵入侵等。

　　(9)不可抗力影響。主要包括異常不利的氣候條件、遇到不可預(yù)見的物質(zhì)條件、流行病、不可預(yù)見的自然力的作用等。

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　　三、泛普軟件電力工程系統(tǒng)如何有效提升企業(yè)的設(shè)備進度管

　　(一)電力設(shè)備工程業(yè)主的進度計劃

　　1、設(shè)備工程總進度計劃

　　設(shè)備工程總進度計劃是設(shè)備工程的第1級進度計劃，是從批準初步設(shè)計開始至工程竣工投=為止，用于控制整個設(shè)備工程實施的總進度計劃.它包括設(shè)計、采購、制造、安裝及調(diào)試各三要過程的開始和結(jié)束時間，也是編制年度計劃和下級進度計劃的依據(jù).

　　2、設(shè)備工程年度計劃

　　電力設(shè)備工程年度計劃是根據(jù)設(shè)備工程總進度計劃和每年可獲得的資金、設(shè)備、材料以

　　及服務(wù)等對本年度的設(shè)備供應(yīng)和安裝的安排.應(yīng)根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的原則，合理安排年度計劃.設(shè)備工程年度計劃包括年度計劃設(shè)備表、年度投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表以及年度設(shè)備平衡表.、

　　(二)設(shè)備工程監(jiān)理單位進度計劃

　　設(shè)備監(jiān)理工程師履行其進度管理職能，首要任務(wù)是制定一個科學合理的監(jiān)督和控制總進度計劃.它包括招標投標、設(shè)計供圖、施工準備、設(shè)備采購與制造、土建施工與設(shè)備安裝、竣工驗收準備和調(diào)試等各階段的監(jiān)理工作的進度安排.

　　(三)設(shè)備工程總承包單位進度計劃

　　當電力設(shè)備工程由一個總承包單位承包時，其進度計劃系統(tǒng)主要由設(shè)備工程進度計劃及進度計劃說明文件組成.進度計劃包括設(shè)計、承包單位文件、采購、制造、檢驗、設(shè)備運抵現(xiàn)場、施工、安裝、試驗、投產(chǎn)準備和調(diào)試的預(yù)期時間安排.進度計劃說明文件是對編制設(shè)備工程進度計劃所考慮的關(guān)鍵因素進行詳細說明的文件.

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