電子ERP與精益生產(chǎn)攜手，打造高效、精益的制造新標(biāo)桿

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　企業(yè)普遍追求精益化生產(chǎn)，即以最少資源實(shí)現(xiàn)最高效率和最佳收益。然而，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)的首要前提是進(jìn)行信息化變革，否則這一理念只是空談。信息化變革的核心在于引入erp系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)字化采購(gòu).生產(chǎn).數(shù)據(jù)管理.研發(fā)和銷售等環(huán)節(jié)，極大提升效率.降低成本，從而實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)的目標(biāo)。

　　一.電子企業(yè)精益生產(chǎn)管理的三大策略和發(fā)展途徑：

　　1. 提升問(wèn)題解決能力：電子制造企業(yè)需要培養(yǎng)員工辨識(shí)和解決問(wèn)題的技能，促使他們?nèi)谌氤掷m(xù)改進(jìn)的過(guò)程，以提高解決問(wèn)題的效率。

　　2. 簡(jiǎn)化系統(tǒng)復(fù)雜度：隨著電子企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的復(fù)雜化，管理難度逐漸增加。簡(jiǎn)化產(chǎn)品.組織結(jié)構(gòu)和流程，可以減少管理障礙和降低生產(chǎn)成本，增進(jìn)企業(yè)盈利能力。

　　3. 建立合理的領(lǐng)導(dǎo)和控制機(jī)制：精益管理要求領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格變革，將任務(wù)責(zé)任下放給員工，以推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和員工關(guān)系的創(chuàng)新。

　　二.實(shí)施精益生產(chǎn)管理的方法：

　　建立堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)是關(guān)鍵，設(shè)定清晰的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和流程管理規(guī)范，維護(hù)工作穩(wěn)定性。持續(xù)糾正任何偏差，積極推動(dòng)ERP系統(tǒng)實(shí)施，以助力精益化生產(chǎn)進(jìn)程。重視質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格控制產(chǎn)品設(shè)計(jì).生產(chǎn)和檢驗(yàn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。注重成本控制，以利潤(rùn)作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要標(biāo)志，有效控制成本，提升盈利能力。

　　1. 強(qiáng)調(diào)品質(zhì)監(jiān)督。品質(zhì)是企業(yè)在市場(chǎng)上立足的根本條件，也是企業(yè)信譽(yù)的象征。出色的產(chǎn)品是企業(yè)的生命線。嚴(yán)格的品質(zhì)管控是每間企業(yè)必須密切留意的課題。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到檢驗(yàn)，都需經(jīng)受?chē)?yán)格的監(jiān)督，以確保產(chǎn)品品質(zhì)，這種監(jiān)督體現(xiàn)在勞動(dòng).原料和機(jī)械三大要素上。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，技術(shù)嫻熟程度需保持在理想狀態(tài);對(duì)于原料來(lái)說(shuō)，質(zhì)量必須合格;機(jī)械應(yīng)定期接受“體檢”，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)整，以確保準(zhǔn)確性。機(jī)械生產(chǎn)的每個(gè)階段都應(yīng)該受到嚴(yán)格細(xì)致的監(jiān)督。電子ERP中的品質(zhì)管控功能能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)線上的半成品，有效提升成品率，操作簡(jiǎn)單且功能強(qiáng)大。

　　2. 確保成本控制。利潤(rùn)是企業(yè)能否持續(xù)存續(xù)和發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)，也是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的體現(xiàn)，而成本是評(píng)判企業(yè)盈利能力的重要標(biāo)志。企業(yè)不應(yīng)只停留在優(yōu)化流程.簡(jiǎn)化流程.引入技術(shù)以降低生產(chǎn)成本，還應(yīng)深入關(guān)注生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。無(wú)論是技術(shù)人員.生產(chǎn)工人.企業(yè)管理者還是市場(chǎng)拓展人員，都應(yīng)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，深入研究和思考如何降低生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。成本控制應(yīng)以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)。沒(méi)有信息系統(tǒng)的支持，就無(wú)法了解生產(chǎn)的實(shí)際情況，成本控制將無(wú)法精準(zhǔn)進(jìn)行。生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)將成為每家企業(yè)的基石，只有在信息化成功的基礎(chǔ)上，各種高效.富有成效的管理活動(dòng)才能展開(kāi)。

　　3. 計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械制造企業(yè)中的應(yīng)用。隨著科技水平的不斷提升，計(jì)算機(jī)技術(shù)已廣泛應(yīng)用于企業(yè)的日常管理中。計(jì)算機(jī)技術(shù)的繪圖和仿真系統(tǒng)可以大大提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)的速度。此外，計(jì)算機(jī)的ERP系統(tǒng)能夠全面整合企業(yè)的各項(xiàng)管理，統(tǒng)一管理企業(yè)的人事.財(cái)務(wù)和生產(chǎn)。計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)可用來(lái)模擬產(chǎn)品的生產(chǎn)。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以發(fā)現(xiàn)潛在的設(shè)計(jì)缺陷，工匠們可以清晰地看到他們所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的真實(shí)樣貌，以確保產(chǎn)品品質(zhì)。