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　　紡織制成品制造是指棉、化纖、毛、麻和絲紡織制成品(含復制品)的生產(chǎn)活動。主要包含制作服裝和各種紡織品各種紡織面料及縫紉線、松緊帶、領(lǐng)襯等各種紡織品輔料和針織成衣、手套、襪子等，那么紡織制成品制造生產(chǎn)工序有哪些?

　　一、紡織制成品制造生產(chǎn)工序有哪些

　　紡織制成品制造生產(chǎn)工序主要有以下工序：

　　1、整經(jīng)工序

　　工藝設(shè)計要求，把一定根數(shù)的經(jīng)紗，按規(guī)定的長度、幅寬，在一定張力的作用下平行卷繞在經(jīng)軸上。

　　2、漿紗工序

　　為了讓絲的單纖維相互粘結(jié)，增加絲的斷裂強度，以利于上機的順利織造。把整好的經(jīng)軸放在漿紗機上，經(jīng)過吸漿，通過烘箱烘干。

　　3、穿經(jīng)工序

　　將經(jīng)軸上的每一根經(jīng)紗根據(jù)工藝設(shè)計要求，按照一定的次序穿入綜絲和鋼筘，并在經(jīng)紗上插放停經(jīng)片，已確定織造環(huán)節(jié)一切順利。

　　4、織造工序

　　將經(jīng)軸在梭織機上通過梭子導緯紗，按工藝要求交織成坯布，并卷繞成布卷。

　　5、整理工序

　　織造→ 驗布→(刷布)→(烘布)→折布→ 修補→ 打包→ 成品入庫

　　紡織制成品制造業(yè)最重要是需要優(yōu)秀的供應商提供相應的高質(zhì)量采購原料，優(yōu)質(zhì)的原材料才能夠提供良好的產(chǎn)品給顧客。

　　二、紡織制成品制造采購重點

　　采購是很重要的，采購主要重點要放在以下幾點：

　　1、流程與責任細分

　　生產(chǎn)單位下達采購計劃，市場調(diào)查、貨比三家由一個崗位承擔，討價還價由另一個崗位承擔，選擇供應商與合同草簽由再由其他崗位承擔，合同審批由二至三個管理崗位承擔，下單訂貨由一個專門崗位承擔，貨物驗收、品質(zhì)檢驗、生產(chǎn)反饋本來就是不同崗位在承擔。

　　2、嚴格挑選采購人員

　　公司將采購權(quán)限下放給各生產(chǎn)單位，但采購人員的任用權(quán)控制在公司手上。用人單位可以提報人選，但最終是否選用，公司負責人決定，防止采、用人員串通一氣。

　　3、嚴格控制采購過程

　　將采購活動按流程細分之后，控制采購過程就變得相對簡單。所有市場調(diào)查、貨比三家、討價還價的信息資料都必須按規(guī)定上報存檔。

　　4、采購品質(zhì)決定績效

　　采購數(shù)量是采購人員計算基本工資的主要指標，但采購品質(zhì)才是決定采購人員工作績效的關(guān)鍵績效指標。

　　采購如果不能在監(jiān)督之下，采購的物品質(zhì)量就沒有辦法去進行一個保障，對于企業(yè)的損失是不可預料的。

　　三、紡織制成品制造采購流程大概是怎么樣的

　　所有的制造行業(yè)采購流程大致都離不開以下幾點：

　　1、采購計劃

　　采購計劃是采購員根據(jù)請購單和公司生產(chǎn)計劃、銷售計劃制定的采購計劃，是以公司需求為依據(jù)的。

　　2、供應商的選擇與考核

　　采購的職責之一就是為公司節(jié)約成本，選擇高品質(zhì)的產(chǎn)品，因此需要考察供應商是否達到自己的要求，要判斷供應商的好壞。

　　3、詢價、比價、議價

　　作為采購方，一般都在談判中有相當?shù)膬?yōu)勢，關(guān)鍵是把這些優(yōu)勢發(fā)揮到什么地步。把供應商壓榨到無利可圖絕對不是明智之舉。采購要做的是真正理解供應商的成本結(jié)構(gòu)，讓它有一定的利潤，但又不要牟取暴利。

　　4、合同的簽訂

　　買賣雙方經(jīng)過詢價、報價、議價、比價及其他過程，最后雙方簽訂有關(guān)協(xié)議，合約即告成

　　5、交貨驗收

　　交貨驗收，采購員必須確定或物品品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期的正確無誤。

　　紡織制成品制造采購流程大致有所了解，那么怎么才能夠利用流程讓企業(yè)能夠發(fā)揮最大的效益。

　　四、泛普軟件-紡織制成品制造ERP效益最大化

　　一般來說，制造型企業(yè)比較常見的三大業(yè)務(wù)場景包括生產(chǎn)管理、銷售管理和技術(shù)管理，而ERP系統(tǒng)能夠通過以下方面讓紡織制成品制造得到效益最大化：

　　1、生產(chǎn)管理

　　在線制定生產(chǎn)計劃，各工序責任到人。任務(wù)流轉(zhuǎn)均設(shè)置防呆措施，前后工序無縫對接，生產(chǎn)高效進展。

　　所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動匯總，實時更新數(shù)據(jù)看板，管理層可以快速了解全公司、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況。

　　2、銷售管理

　　根據(jù)實際客戶、成品信息簽訂合同，根據(jù)合同信息發(fā)起發(fā)貨申請，生產(chǎn)部門實時獲取發(fā)貨消息，有效保障交易順利執(zhí)行。

　　3、技術(shù)管理

　　對新產(chǎn)品研發(fā)進度進行全流程管控，方便把握研發(fā)進度;產(chǎn)品庫基礎(chǔ)信息實時共享，規(guī)避信息孤島問題;按權(quán)限分配信息到個人，嚴格保密公司知識產(chǎn)權(quán)。

　　生產(chǎn)過程中基本上沒有發(fā)生物質(zhì)改變，只是物料的形狀和組合發(fā)生改變，這更加能夠方便企業(yè)進行質(zhì)量管理，安全管理。

　　五、泛普軟件-紡織制成品制造OA的作用

　　OA辦公系統(tǒng)也不斷改善，充分體現(xiàn)出流程自動化對企業(yè)帶來以下作用：

　　1、OA系統(tǒng)可以追蹤員工，包括他傳送過的檔案信息、出糧記錄、OT記錄、出差記錄、外出記錄等以及對其工作進行實時跟蹤，上司可透過OA自動化辦公系統(tǒng)清楚了解員工的工作態(tài)度、業(yè)績、效率等，實現(xiàn)全方位、多角度的管理;

　　2、OA系統(tǒng)可以追蹤每件工作的全程，包括工作的起因、經(jīng)過、結(jié)果、每一步驟的執(zhí)行人、所花費時間等，并可進行事后的查詢、統(tǒng)計，從而改善工作流程;

　　3、OA系統(tǒng)可準確記錄屬于公司的每一件資產(chǎn)的動向，量化管理每一件資產(chǎn)，同時對支出進行流程化審批，并進行詳盡記錄，以便事后查詢、統(tǒng)計。

　　4、OA系統(tǒng)甚至可以記錄每一位客戶的建立過程、每一筆業(yè)務(wù)的聯(lián)系過程、每一次回訪的內(nèi)容

　　優(yōu)秀的OA辦公系統(tǒng)，能夠為企業(yè)省去大小事項的時間，減少人力支出。

　　六、企業(yè)怎么增強競爭力

　　如今企業(yè)怎么增強競爭力，大多數(shù)會選擇ERP系統(tǒng)進行增加自己企業(yè)的競爭力，主要是因為有以下原因：

　　1、功能模塊齊全

　　智慧供應鏈系統(tǒng)的優(yōu)點在于涵蓋客戶管理、渠道管理、市場需求、工作流程、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)管理、溝通交流等各方面的功能，供應鏈協(xié)同管理平臺可為提供多種功能組件，最大限度的滿足不同規(guī)模企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，為企業(yè)建立新型高效協(xié)作的供應鏈平臺。

　　2、供應鏈一體化

　　數(shù)字化供應鏈協(xié)同管理平臺實現(xiàn)信息、物流、資金的高度集成管理，打造產(chǎn)、供、銷一體化，且建立需求驅(qū)動的訂單交付系統(tǒng)，通過數(shù)字化供應鏈系統(tǒng)建立以服務(wù)客戶為導向的企業(yè)內(nèi)部一體化供應鏈協(xié)同系統(tǒng)，實現(xiàn)協(xié)同一體化供應鏈管理。

　　3、多維度分析報表

　　可視化數(shù)據(jù)分析當前已成為安防企業(yè)的日常需求，用于輔助其重大的商業(yè)決策。智能供應鏈管理系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)報表功能可將企業(yè)的海量數(shù)據(jù)可視化、圖形化呈現(xiàn)，高效快速獲取最有價值的數(shù)據(jù)信息，供應鏈系統(tǒng)大數(shù)據(jù)分析為企業(yè)決策提供多維度數(shù)據(jù)支撐。

　　4、實施私有化部署

　　數(shù)字化供應鏈協(xié)同管理平臺提供系統(tǒng)私有化部署服務(wù)，為客戶打造自己的專屬通信與業(yè)務(wù)平臺，并充分結(jié)合用戶現(xiàn)有信息化水平，使供應鏈系統(tǒng)平臺與企業(yè)現(xiàn)有的OA系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、ERP等系統(tǒng)進行整合，數(shù)字化供應鏈平臺實現(xiàn)內(nèi)外部系統(tǒng)的無縫集成，實現(xiàn)企業(yè)商務(wù)過程的全程貫通。

　　實踐證明，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,有利于培植企業(yè)核心競爭力，科學技術(shù)是企業(yè)核心競爭力的中心環(huán)節(jié),要搞好科技創(chuàng)新,企業(yè)就要建立或借助高科技軟件進行企業(yè)管理。