王文京：管理軟件服務中國企業(yè)轉型升級(1)

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經歷經濟危機后的中國企業(yè)

從去年開始的全球金融危機，直接影響到中國的企業(yè)和經濟。危機已經發(fā)生了一段時間，我們看到很多的企業(yè)都經歷了這次危機，而經歷了這場危機之后，中國企業(yè)發(fā)生了兩個重要的變化。

優(yōu)勢企業(yè)與弱勢企業(yè)分野，強者更強, 弱者淘汰

特別是到2009年，中國的企業(yè)發(fā)生了重大的變化：一個是優(yōu)勢企業(yè)和弱勢企業(yè)的分離。強者更強，市場在向這部分企業(yè)集中；弱勢企業(yè)，競爭力弱的企業(yè)有的已經在這一次危機中倒下，所以弱者正在被淘汰。原來的優(yōu)勢企業(yè)和弱勢企業(yè)區(qū)別不是那么清晰，經過這場危機，兩類企業(yè)的分離更為突出。

更加切實重視內部管理， “練內功”，加強信息化

第二個變化，是所有的企業(yè)都更加切實地重視內部管理。因為危機之前，很多的行業(yè)可能通過相對粗獷的經營，就能夠有高速的發(fā)展。但是今天不行了，我們看到還有一些企業(yè)在觀察，為什么我的同行倒下去了？我和廣東的企業(yè)老總交流，他就在觀察為什么周邊的企業(yè)倒下去了，他發(fā)現倒下去的企業(yè)都有一個共同的特征，管理基礎比較薄弱。

經歷這一次危機，存活下來的企業(yè)比以往任何時候更加切實地重視內部的管理，更加重視練內功，包括加強信息化建設。

這是危機發(fā)生以后，中國的企業(yè)發(fā)生的兩個很顯著的變化。

中國企業(yè)的轉型升級

經歷了這樣一個變化之后，怎么應對呢？我們看到很多企業(yè)，在這場金融危機中不僅存活下來，而且成為行業(yè)里面優(yōu)勢的企業(yè)，現在高速發(fā)展進入到一個新的階段，面對新的經濟環(huán)境怎么樣應對？這樣一些優(yōu)勢企業(yè)，大家有一個共同的戰(zhàn)略選擇，就是轉型和升級。

所謂的轉型就是由原來的要素驅動發(fā)展，即靠資源擴張和規(guī)模擴張，這樣一個方式轉變?yōu)榭啃黍寗影l(fā)展這樣一種發(fā)展的形態(tài)。

所謂的升級就是由原來價值鏈相對低端的，上升到價值鏈的中高端。我們看到純粹靠外資的企業(yè)是比較薄弱的，相反有自己的營銷團隊和營銷網絡的企業(yè)，在去年受到的沖擊小得多，因為價值鏈里面已經升級到價值鏈的中高端。

轉型和升級已經成為所有的存活下來的優(yōu)勢企業(yè)共同的戰(zhàn)略選擇。在轉型升級過程中，要求更加精細化的管理。要達到更加精細的管理和更加敏捷的經營，離不開信息系統(tǒng)。所以在這樣一個轉型升級的戰(zhàn)略過程中，管理軟件可以發(fā)揮一個獨特的作用，這個作用就是一個加速器的作用，可以幫助企業(yè)加速轉型和升級的進程。

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