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物料需求計劃MRP的概念和特點
一、物料需求計劃MRP的概念
物料是一個廣義的概念，它不僅僅指原材料而言，而是包含原材料、自制品(零部件)、成品、外購件和服務件(備品備件)這個更大范圍的物料。因此，這是一個廣義的物料。對于各種物料的管理并非僅僅是對物料的庫存管理，而是包括建立科學的、系統(tǒng)的物料需求計劃；協(xié)調(diào)和控制各部門適當數(shù)量的物料。在物料管理中，一方面要滿足生產(chǎn)過程中的物料的充分供應，保證生產(chǎn)過程的連續(xù)進行而不發(fā)生中斷；另一方面又要控制物料儲備量的限度，減少所占用的流動資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本。我們已經(jīng)了解物料管理中的訂貨點方法是根據(jù)需要量，提前期和安全庫存來維護需求而決定何時訂貨。物料管理中另一種方法是物料需求計劃方法。
物料需求計劃MRP(Material Requirements Planning)是60年代在美國出現(xiàn)，70年代發(fā)展起來的一種管理技術(shù)和方法。MRP是根據(jù)何時主生產(chǎn)計劃表上需要物料來決定訂貨和生產(chǎn)，從理論上來看，是比較占優(yōu)勢的一種方法。但是，在計算機應用之前，人工需用6～13個星期計算物料需要量，因此也只能按季度訂貨，這樣的話，MRP方法也不見得比訂貨點方法優(yōu)越。然而，應用計算機之后，情況就大不同了，計算物料需求量的時間被縮短至1～2天，訂貨日期短、訂貨過程快，可以由每季訂貨改為每月。因此，MRP成為人們公認的物料管理的好方法。
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