生產ERP系統

生產erp實施要與企業(yè)業(yè)務流程相吻合

成立生產 erp系統專案組

對于陳思克來講，已經不陌生了，有了之前與生產erp系統打交道的經歷，雖然是以失敗而告終的但公司并沒有因此而放棄用生產erp來提升企業(yè)的管理水平。"公司要提高競爭力、要上規(guī)模、要發(fā)展，就一定要實施信息化，導入生產erp是企業(yè)邁入信息化門檻的關鍵。"

為了有效保證生產erp系統的實施，公司專門成立了生產erp系統專案組，陳思克說，專案組的負責人一定要對企業(yè)的業(yè)務流程非常熟悉，生產erp系統實施不能與企業(yè)的業(yè)務流程相背離。"實施生產erp系統人找對了可以幫企業(yè)解決很多問題，找錯了人就會制造很多麻煩。每個部門都有各自的專長，信息部對計算機、網絡、軟件熟悉，但不了解企業(yè)的業(yè)務，無法快速找準企業(yè)的實際應用需求，只是把應用中出現的問題反映給軟件廠商，再把軟件廠商反饋的內容原封不動的照搬上去，沒有任何的價值，基于這些，成立了生產erp系統專案組。"

作為生產erp系統專案組的負責人，張利偉告訴記者，實施生產erp系統三個部分很重要，第一，實施前期的數據準備;第二，與領導、業(yè)務部門、廠商之間的溝通協調;第三，得到公司領導和各個部門的支持和認可。

每個工作崗位上的員工都有自己工作的日常事務，沒有更多的時間和經歷專門做數據的整理，所以，前期很多數據的整理、導入都是由專案組人員來做的。同時，專案組的好處就是很多流程不是顧問上過培訓課以后就導入企業(yè)中，而是專案組先用一些舊的數據資料來試跑這些程序，包括對生產erp系統流程中基礎數據的設置等，確認沒有問題以后再導入公司的系統中正式運行。通過與領導的溝通明白實施生產erp系統要達到的目標、要實現的效果;通過與員工的溝通既能得到員工真實的需求和對系統的想法，為系統的改進和深化應用做準備;通過與實施顧問的溝通，我們明白了企業(yè)需要什么，也明白了生產erp系統能給我們什么;專案組也成了各部門之間溝通的橋梁。最后，得到各部門的認可和支持是生產erp順利推行下去的保障。

初見成效

有了專案組的努力和第一次實施的經驗，以及員工思想上的成熟，卓新通訊還參考臺灣企業(yè)的一些做法，根據大陸的實際情況做了一些調整。陳思克介紹說，生產車間到倉庫去領料，領料的時候要填寫非常麻煩的單據，以前光填寫單據這項簡單的工作就要四五個員工，每天工作加班加點才能勉強完成。但隨著客戶量的不斷增多，銷售量的不斷增加，領料單據越來越多，系統實施以后不僅簡化了原來的重復煩瑣的工作，而且實現了方便、快捷的查詢。以前需要四五個人才能完成的工作，現在只需要一個人就可以完成了，使工作運轉更加敏捷，提高了效率，節(jié)約了成本。

同樣，以前業(yè)務人員來打送貨單，倉庫來安排出貨，但業(yè)務不清楚倉庫當天準備了多少貨物，業(yè)務人員要下倉庫去核實之后再打出貨單，這樣浪費了時間還降低了工作效率。實施庫存模塊以后，不光庫存的貨物一目了然，而且各生產線的生產情況也可以清楚掌握，哪個環(huán)節(jié)出現堆貨，哪個環(huán)節(jié)需要人手幫忙，都可以及時調節(jié)。作為倉庫負責人也可以知道現在的倉庫量，其中有哪些是已經預定的。從原材料的采購開始，到產品從倉庫中出貨，每個環(huán)節(jié)都得到了有效的控制。

張利偉也介紹說，以前同樣的數據可能要重復輸很多次，訂單轉到生管以后，生管要做另外一個資料，把它轉化成工單，工單轉到車間以后，車間又要把它轉化成自己想要的東西。現在，很多數據只需要輸入一次，資料會自動往下調整，變成各部門需要的數據。比如原來財務部門要收好幾份賬，有業(yè)務部門的數據、倉庫的數據、車間的數據等，單子多了就很難避免出現，但現在數據直接從系統中錄入提取，提高了可靠性也節(jié)約了時間。

打消陰影

每個系統在實施過程中都不是一帆風順的，都會遇到些或多或少的阻力，張利偉回憶說公司員工對新事物的接受程度比較快，在思想觀念的轉變上幾乎不存在問題，因為大家都明白一個道理那就是停滯不前就一定會被淘ì。如果說有阻力，那就是財務模塊的實施，財務部門一直是一個非常謹慎、保守、遵規(guī)守矩的部門，第一次生產erp系統實施的失敗給財務帶來了很大的影響，進銷存數據完全對不上，給財務人員造成了非常大的麻煩，他們不再相信系統，寧愿用舊辦法、花長時間也不愿意接受生產erp。

在這種情況下，我們從與財務相關的其他部門入手，把業(yè)務部門產生的與財務相關的應收應付數據推回到財務系統，業(yè)務和采購從尾巴回去包圍源頭，財務人員要查詢這些資料就要上這個系統中去查，迫使財務人員使用生產erp。經過一段時間以后財務人員發(fā)現系統中的數據和手工數據絲毫沒有誤差，逐漸接受了系統。數據導入初期財務人員硬是要一張一張的對單據，每天都工作很晚，用上系統以后一天的工作只用一個小時就可以了，他們對生產erp系統軟件也樹立了信心。

張利偉說，生產erp系統實施成功首先選型非常重要，產品一定要有柔韌性，可以自己進行創(chuàng)新來優(yōu)化流程。第二，企業(yè)要明確自己的需求，合理梳理自身的業(yè)務流程。第三，企業(yè)才是生產erp系統實施的主導人員。

談到這次生產erp系統上線成功，陳思克印象最深刻的是，企業(yè)本身提出需求時顧問先對這個需求進行評估，評估合格以后，顧問、系統研發(fā)部門和專案組三方一起互動來做，完成以后，系統的提供方先通過自己的方式試跑成功以后再拿給企業(yè)。而談到前一個生產erp系統失敗的原因，陳思克說，我們在應用過程中出現問題以后，工程師過來以后就開始改程序，但有時為了解決一個小問題，改動了程序，沒有經過很好的驗證從而引發(fā)出了更大的問題，下一次又派新的工程師，上一個工程師卻沒有對上次的改動做任何記錄，導致系統出現的問題越來越多，最后無法收拾。

采訪的最后，陳思克感嘆地說，以前我一直在催專案組，"這個模塊這個月能不能完全上線"，專案組會講哪些還需要調整，哪些要和顧問進一步確認。其實，實施到后來，我也能夠非常理解他們，很多東西是欲速則不達，系統實施需要很多部門的配合，哪一塊內容沒做好就會產生很大的影響。"

發(fā)布：2007-03-23 10:30 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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