獸藥制造業(yè)ERP
要發(fā)展獸藥產業(yè)，還有很長的路要走，每個企業(yè)都要結合自己的實際情況，因地制宜、因時制宜，密切關注獸藥行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，探索出符合自身的、符合獸藥行情的品牌之路。
隨著畜牧業(yè)的快速發(fā)展，獸藥行業(yè)從無到有，從小到大，取得了前所未有的發(fā)展。它為畜牧業(yè)的健康發(fā)展做出了巨大貢獻，但也存在一些制約其發(fā)展的因素。分析如下。
1、產品同質化和企業(yè)間惡性競爭
獸藥生產企業(yè)存在成本低、價格低、檔次低、利潤低等現象。大多數產品是由許多企業(yè)同時生產的。多數獸藥生產企業(yè)產品結構雷同、品種單一、重復審批、重復生產，產品同質化嚴重，形成千軍萬馬擁擠的“獨木橋”，惡性競爭現象普遍。
2、品牌少，市場份額低
品牌不僅是無形資產，也是生產力。它具有一定的張力，可以吸引和引導所有的目標客戶，進而帶動銷售。企業(yè)沒有自己的品牌，就缺乏市場競爭的基礎。
3、人才匱乏，新產品開發(fā)能力弱
獸醫(yī)專業(yè)人才短缺是大多數企業(yè)普遍存在的問題。特別是近年來，由于獸藥企業(yè)數量的重新擴張，獸藥專業(yè)人才和管理人員的短缺越來越明顯。由于人才缺乏，R&D成本高，一般企業(yè)不敢也不可能進行研發(fā)
4、企業(yè)管理不規(guī)范
雖然對獸藥的生產和經營實行了嚴格的監(jiān)督機制，但仍有相當多的企業(yè)管理不規(guī)范。有的企業(yè)為了降低生產經營成本，不按要求組織生產和檢驗，不自覺執(zhí)行規(guī)定，廉潔自律意識差，有的企業(yè)在生產經營中不遵紀守法。
1、兼并、重組、整合漸行漸近
獸藥企業(yè)總體上以中型為主，生藥企業(yè)以大中型企業(yè)為中堅力量，化藥企業(yè)以中小型企業(yè)為主。未來兼并重組向規(guī)?；较虬l(fā)展是必然趨勢，具有突出創(chuàng)新能力的企業(yè)將會利用資本和技術優(yōu)勢，積極進行產業(yè)布局，覆蓋原料、獸藥制劑、生物制品等整個產業(yè)鏈。
2、科技創(chuàng)新，才是贏得競爭的關鍵
反思過去的失與得，用心為養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展保駕護航，想養(yǎng)殖企業(yè)之所想，急養(yǎng)殖企業(yè)之所急，吸納或聯(lián)合大專院校、科研院所優(yōu)秀科研人才，學習借鑒其它領域和國外先進經驗，爭取政府支持，研制新產品是贏得競爭的關鍵。
當前社會已經進入信息化社會，計算機的使用范圍已經深入到社會的各個層面，越來越成為人們不可缺少的工具。同樣，如果獸藥生產行業(yè)的生產及管理能夠利用好計算機系統(tǒng)，無疑會扭轉現在管理落后的局面，從根本上解決獸藥生產管理中出現的問題。
在計算機網絡上，能夠實現生產原材料的保管、申請、審批、發(fā)放、生產成本的控制。與煩瑣的手工生產記錄相比，計算機管理變得簡單、準確、數據檢索便利、快捷，使生產管理降低了管理成本，達到準確、高效，減少了不必要的資源浪費。真正作到了無紙化生產管理，提高了生產效率。
隨著我國獸藥生產過程的標準化進程，各生產企業(yè)加快了獸藥GMP化生產車間的建設速度。獸藥GMP化生產過程的科學管理問題日漸凸顯。目前生產過程的管理模式很難適應現代化的生產要求，特別是對產品的質量跟蹤，對動物傳染疾病的動態(tài)反應速度及應變能力方面。惟有對現行的生產管理模式進行改革創(chuàng)新，引入計算機網絡的管理模式，企業(yè)才能夠步入快速發(fā)展的軌道。目前，我國信息管理領域的發(fā)展突飛猛進，信息管理和實踐都發(fā)生了很大變化。在這種形勢下，采用高科技手段對獸藥GMP化生產過程進行科學管理，無疑必將為獸藥業(yè)標準化生產管理注入新的活力。
既然獸藥企業(yè)面臨著如此巨大的壓力，企業(yè)如何充分利用獸藥制造行業(yè)ERP系統(tǒng)，逐步實現自動化技術改造，加快與國際化管理接軌的速度，將決定了企業(yè)的競爭的成敗。
1、制定過程
為了保證藥品的可靠性，每個品種的配方和工藝都比較穩(wěn)定。ERP鎖定的配方、生產流程、操作規(guī)則不得隨意更改。需要修改的，應當按照制定時的程序，辦理修改和批準手續(xù)。
2、生產管理
ERP管理原材料需求控制、生產進度控制、庫存控制、質量控制等。在實際作業(yè)管理中，獸藥企業(yè)的生產管理部門往往通過控制生產作業(yè)的進度來協(xié)調和溝通專業(yè)管理部門與生產部門之間的工作，從而達到整個生產系統(tǒng)作業(yè)控制的協(xié)調統(tǒng)一。
3、質量控制
ERP在生產過程中建立質量監(jiān)督體系，實施全面質量保證，確保藥品質量。監(jiān)督包括硬件規(guī)定，如工廠和人員設施和設備，以及軟件規(guī)定，如組織、程序、操作和記錄。
4、批號管理
藥ERP規(guī)定藥品的批號管理，相同性質和質量，在同一連續(xù)生產周期內生產的一定數量的藥品為一批。每批藥品應按生產批次制備，并明確原料批次。原料和藥品應按規(guī)定的使用期限存放。沒有規(guī)定使用期限的，保存期限一般不得超過三年，期滿后應當進行復驗。
5、成本會計
按照產品、批次、流程對成本進行精確的計算、分析和控制。
面對獸藥行業(yè)的激烈競爭，所以選擇一個好的ERP將會提高企業(yè)的管理水平，實現企業(yè)利潤的最大化。
1、解決信息孤島
建立完善的項目管理系統(tǒng)，讓管理層實時、便捷地控制項目的全過程，可以促進項目的高效進展。通過OA系統(tǒng)流程驅動，項目管理和流程管理打通，實現審批全過程電子化，使項目審批更加高效規(guī)范。
2、統(tǒng)一的進度觀
開放OA系統(tǒng)和ERP業(yè)務系統(tǒng)，實現數據互聯(lián)共享。在統(tǒng)一門戶中，項目經理可以查看項目進程、項目狀態(tài)、費用等信息。，明確把握每個任務節(jié)點，合理分配資源。
3、靈活且可追蹤的變更
項目全過程管理，完整記錄信息變更、人員變更、時間變更。柔性工藝系統(tǒng)能夠快速適應項目每一個細節(jié)的變化，實現數據聯(lián)動、準確、一致、可追溯。
4、項目人員配置
建立項目任務管理模塊，以項目進度為維度進行管理，責任到人，節(jié)點清晰。同時，對于獸藥企業(yè)R&D人員的任務分配管理，系統(tǒng)可以實時進行整體查詢，方便管理層合理調配人力資源。
幫助獸藥企業(yè)從戰(zhàn)略層面出發(fā)，進一步推動信息化與公司生產、管理等業(yè)務的深度融合，不斷升級完善兩化融合管理模式，不斷構建與戰(zhàn)略相匹配的信息環(huán)境下的新能力。
