erp制造業(yè)解決方案

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       在對制造型行業(yè)管理需求進行科學分析以及多年來對制造型企業(yè)ERP解決方案的實踐基礎上，推出了基于制造型行業(yè)的ERP制造型行業(yè)解決方案， ERP制造型行業(yè)專業(yè)版分為五大管理體系：物料管理體系、制造管理體系、客戶關系管理體系、財務成本管理體系、企業(yè)信息門戶及系統(tǒng)集成管理體系。

　　(1)客戶關系管理體系

　　ERP制造型行業(yè)解決方案的客戶關系管理體系的目標是使原本“各自為戰(zhàn)”的市場推廣人員、銷售人員、售后服務人員協調一致，提高客戶的滿意度、忠誠度，在維持有價值的現有客戶的同時，不斷尋找新市場和新渠道，使企業(yè)能夠有效地吸引潛在客戶，最終幫助企業(yè)縮短銷售周期、降低銷售成本，增加銷售收入?？蛻絷P系管理體系包括市場管理子系統(tǒng)、分銷管理子系統(tǒng)及售后服務管理子系統(tǒng)等。

　　(2)物料管理體系

　　物料管理體系是強調從供應商到客戶物流的時間性和成本性管理，包括采購—采購貨運—庫存—制造—分銷配送—零售—服務等生產經營整個過程中的全面物資供應活動。并在整個活動中進行時間—成本優(yōu)化集成控制，在最小的成本費用前提下，達到最佳的物資供應。

　　物料管理子系統(tǒng)包含工程數據管理子系統(tǒng)、物資供應管理子系統(tǒng)、電子供應管理子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)以及庫存管理子系統(tǒng)。對于現代制造型企業(yè)來說，隨著電子商務技術的發(fā)展與應用，電子采購已經逐漸成為制造型企業(yè)新型的采購模式。

　　另外物料的批號管理也是制造型企業(yè)的獨特要求，制造型行業(yè)的批號管理與藥品生產企業(yè)的批號制度不同，制造型零部件的批號管理，不僅是企業(yè)內部控制庫存的要求，更重要的是外部客戶對其質量跟蹤的要求。批號追蹤功能把物流、訂單和批號緊密聯系起來，從客戶接受到的產品可以追蹤到客戶訂單、生產班組、原材料來源和供應商批號等，同時也可以從原材料追蹤到用于哪些產品的生產，這些產品發(fā)貨給哪些客戶，做到產品質量跟蹤有的放矢。對于企業(yè)內部來講，批號功能使計算庫存帳齡的有力工具，系統(tǒng)可以隨時提供庫齡分析報告，對清除呆滯庫存和移動緩慢的庫存提供可靠依據。

　　(3)制造管理體系

　　制造管理體系是ERP制造型行業(yè)解決方案的重中之重，現代制造型行業(yè)的發(fā)展已經進入了上下游廠家之間分工協作的產業(yè)鏈共同發(fā)展模式，企業(yè)之間的競爭不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是整個產業(yè)鏈之間的競爭。對于制造型整車廠商來說，大量的零部件采取外購、外協，由專業(yè)供應商供應的方式;世界各大制造型廠商都建立了自己比較完善的專業(yè)零配件供應體系，整車廠商目前主流的制造模式采取的是大批量流水裝配制造模式。

　　主需求計劃主生產計劃物料需求計劃外購/批量自制能力需求計劃車間任務管理車間作業(yè)管理產品產出計劃投產順序優(yōu)化產品日進度計劃生產線日進度計劃供應看板生產看板領送料計劃庫存管理采購管理外購中短期計劃計劃執(zhí)行圖ERP制造型行業(yè)JIT與MRP混合制造模式流程圖適應于制造型行業(yè)此種生產制造模式，在經過為國內多家制造型整車生產制造企業(yè)提供ERP解決方案的實踐基礎上，提出了以下方案，主要包括主需求計劃管理子系統(tǒng)、主生產計劃管理子系統(tǒng)、物料需求計劃管理子系統(tǒng)、能力需求計劃管理子系統(tǒng)、車間任務管理子系統(tǒng)、車間作業(yè)管理子系統(tǒng)以及準時生產管理子系統(tǒng)。

　　(4)財務成本管理體系

　　企業(yè)的生產經營過程是物資運動與資金運動的統(tǒng)一。企業(yè)管理也就是從物資運動和資金運動兩個方面同時進行管理，而對資金運動的管理最終是財務管理的任務。財務管理系統(tǒng)的作用就是對企業(yè)資金運動進行全面的管理，也就是通過對資金流的監(jiān)督和控制，實現對企業(yè)生產經營活動的綜合性管理。它的內容包括：財務的賬務管理和各種財務核算如銀行存款、現金的管理，銷售收入及利潤管理，材料的核算，應收/應付賬款管理，固定資產管理等。

　　制造型行業(yè)解決方案提供了實際成本與標準成本相結合的成本管理模式，分別核算各種產成品、半成品的標準成本與實際成本，通過實際成本與標準成本的對比分析，找出成本的中的關鍵變化因素，為企業(yè)管理者進行成本控制與成本管理提供決策支持。

　　改變成本核算方法，為了較為準確的核算各種產品及零部件的成本，ERP提供了逐步結轉的方法，按照產品的成本物料清單結構，從原材料開始向上歸集，一層層的核算實際成本。材料的消耗不再按定額進行核算，而是按照實際發(fā)生的情況進行歸集，以了解產品的各個組成部分真正的成本構成，為銷售決策提供真實依據。

　　(5)企業(yè)信息門戶(EIP)及系統(tǒng)管理體系

　　ERP企業(yè)信息門戶，是企業(yè)統(tǒng)一的信息訪問平臺，把企業(yè)內外各種相對分散獨立的信息組成一個統(tǒng)一的整體，企業(yè)管理者和員工能夠通過統(tǒng)一的渠道訪問和分享所需的信息，同時增強了企業(yè)員工之間的信息交流，加強了企業(yè)的團隊的協作及提高了企業(yè)信息共享層次。

　　ERP滿足企業(yè)信息的不同要求，用戶可以更方便、更快捷地獲得所需的信息，它讓信息找人，而不是人找信息，這是在信息爆炸的今天防止企業(yè)和用戶被信息淹沒的最佳方案。企業(yè)信息門戶主要包含四大部分：辦公自動化、信息中心、報表中心及知識管理。