制造業(yè)中國erp公司

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 　　很多人對ERP的認識就是一個軟件，并沒有認識到其實ERP是一種管理思想，在很多企業(yè)的ERP實施過程中，很多高層領導人和員工對ERP都沒有一個正確的認識，從而導致ERP項目實施的失敗。在這里，我們就對ERP的管理思想做一個簡單的介紹。

　　ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　(1)反映整個供應鏈資源的管理理念：在知識經濟時代，企業(yè)無法只憑借自己自身的資源在市場上進行競爭，必須把從采購到生產，銷售這一完整的供應鏈進行整合和優(yōu)化，從而提高企業(yè)的生產效率和市場競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)間的競爭是通過看企業(yè)間供應鏈的好壞，而ERP正是做到了對整個供應鏈的管理。

　　(2)體現(xiàn)精益生產，同步工程和敏捷制造的思想。erp系統(tǒng)支持混合型生產模式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：一是“精益生產”的，在企業(yè)進行大批量生產的時候，將客戶，代理商，供應商都納入到生產管理中，形成了一個供應鏈。企業(yè)與他們的關系不止是商業(yè)關系，更是一種合作共贏的關系。第二個是“敏捷制造”的思想。在市場發(fā)生變化時，企業(yè)會有特定的生產需求，而這時企業(yè)的基本合作伙伴就無法滿足企業(yè)的生產要求，需要有一個特定的供應商和銷售渠道來組成一個短期的供應鏈，用最短的時間進行組織生產，將特定的產品打入市場，同時保證產品的質量，多樣性和靈活性。

　　(3)體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想：ERP系統(tǒng)規(guī)劃主要包括：生產計劃，物料需求計劃，能力計劃，采購計劃，銷售執(zhí)行計劃，利潤計劃，預算和人力資源規(guī)劃等，但這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)通過定義會計核算科目和核算方式，在發(fā)生會計業(yè)務時，能夠自動的生成會計核算分錄，從而保證了資金流和物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。企業(yè)在系統(tǒng)中可以很清晰的看到資金的來龍去脈，和相關的業(yè)務活動，保證了記錄的準確性和及時性。

　　制造業(yè)的類型：

　　制造業(yè)的分類方法有很多我們按照生產類型的不同來對制造的分類進行了解：

　　( 1) 按訂貨或項目設計生產：根據(jù)一個特定客戶的要求進行產品設計。在這種類型的生產中，生產量是小的，但往往是非常復雜的設計和最終產品。在生產過程中，每一個工作都需要特殊處理，因為每一個的工作是不同的，不相同的操作，不同的費用，不同的人員。當然，如原材料一些經常使用的批量零件，可以排除在外。

　　(2) 按定單裝配或按定單生產：客戶對某些零部件或者產成品有著特別的要求，然后企業(yè)根據(jù)客戶的需求生產產品。這種生產類型要求企業(yè)有很好的柔韌性，能夠在最短的時間生產出不同的產品。如：電話機，辦公家具，汽車等越來越多的消費品就屬于此種生產類型。

　　(3)按庫存生產：它的實際成本和標準成本可以直接用來進行生產管理，生產流程是非常標準化的，不需要特殊的辦法來處理。沙發(fā)，柜子，文具柜等小批量的消費品都屬于按庫存生產的類型。

　　(4)重復生產：又被稱作大批量生產。生產商可能需要對整個產品的原材料負責，不僅需要隨時跟蹤和記錄，還需要關注原材料的質量問題，如果一旦退化，將會影響產品的生產。在重復生產的過程中，由于管理的需要，各種費用的計算都需劃分清楚。如生活中常用到的筆，紙，汽車的輪胎等都屬于大批量生產。

　　(5)批量生產：在產品的配方和成分表基礎上進行生產。產品的配方可能會因為外在因素發(fā)生變化，如設備，原材料的變化。而且因為產品成分表中的原材料的物理性質和化學性質的不同，企業(yè)必須有一組制造同一產品的不同配方。另外，新產品的制造過程是在前面產品的生產過程的基礎上開發(fā)出來。批量生產的典型產品有：醫(yī)藥，食品飲料，油漆。

　　(6)連續(xù)生產：也被稱為流水作業(yè)。上道工序生產完后立即向下道工序進行生產，生產不停止，機器也一直運轉。一旦其中的一個工序出現(xiàn)了問題，將導致產品無法生產。但這種生產類型很好的降低了生產成本，提高了生產效率。此類產品主要有：石化產品，鋼鐵，初始紙制品。