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BT模式的風險預測和研判

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  隨著我國工程建設領域投融資體制的改革,越來越多的工程項目,尤其是基礎設施項目,開BT模式風險談始采用建設—轉(zhuǎn)讓即BT模式進行建設。實踐中,由于整個行業(yè)對BT模式的認識不夠,有關立法工作還處于探索階段,致使諸多問題無據(jù)可依,BT模式頻頻被濫用。有的以BT之名行墊資之實,有的僅有招標單位自身出具的還款承諾而無任何實質(zhì)性擔保,有的在用地、立項、規(guī)劃等方面明顯違反基本建設程序,等等,諸如此類的不規(guī)范之處給介入BT項目的建筑企業(yè)帶來了巨大的風險。

  BT系由BOT(建設—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓)演變而來,作為一種投資方式,BT項目同樣具有BOT項目的根本特征。作為BT項目的投資方,建筑企業(yè)的權(quán)利不僅應通過作為項目建設單位這一法律身份加以固定,還應設定有效的擔保以確保其投資款的回收及相應投資回報的如期獲取。鑒于此,對于那些擬通過BT模式提高競爭力的建筑企業(yè)來講,在介入BT項目前后,應注意以下幾點。

  第一,應深入分析相關招標文件以確定BT項目真?zhèn)?,防范假BT模式可能帶來的風險;

  第二,積極開展對BT項目的調(diào)查,包括項目合法性以及項目運作前景預測等;

  第三,重視對BT項目中招標單位回購擔保的審查,以確保擔保方案的有效性和可行性;

  第四,對于實踐中有關部門由于對BT模式不了解,仍按一般工程承包辦理相應手續(xù)的做法應主動要求糾正,以避免該類登記方式不當,降低對承包商的保護力度,加大投資風險;

  第五,重視BT項目的簽約管理和履約管理。可聘請專業(yè)律師進行全過程把關,積極防范相當長的建設周期內(nèi)可能出現(xiàn)的法律風險。

責任編輯:網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)
發(fā)布:2007-04-14 14:35    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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