房地產(chǎn)企業(yè)必須建立和完善集團(tuán)化管理體系

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社會(huì)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中是必然的，任何行業(yè)的發(fā)展都必然經(jīng)歷“洗牌”階段。有許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：未來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展至少有八大趨勢(shì)，即規(guī)模化、集團(tuán)化、民營(yíng)化、差別化、品牌化，戰(zhàn)略化、上市化以及網(wǎng)絡(luò)化。隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)向規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化方向發(fā)展的趨勢(shì)已然顯現(xiàn)，逐漸出現(xiàn)了一批執(zhí)市場(chǎng)之牛耳的“房地產(chǎn)航母”、“房地產(chǎn)大鱷”，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量卻越來(lái)越少,優(yōu)勝劣汰越來(lái)越快。例如，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)育較早、較成熟的廣州市，目前已有1／3以上的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)被淘汰出局，從最“輝煌”時(shí)期的1600多家，減少至目前的1000余家；隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)“大盤(pán)時(shí)代”的來(lái)臨以及國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的逐步成熟，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)?；?、集團(tuán)化的步伐將大大加快。這是房地產(chǎn)OA軟件將為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更快的前進(jìn)。
在宏觀調(diào)控的新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，亟需修煉內(nèi)功、調(diào)整公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，房地產(chǎn)OA將完成企業(yè)深層次的競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)必須建立和完善集團(tuán)化管理體系，才能充分整合和有效運(yùn)用各種資源，才能卓有成效地推進(jìn)人才培養(yǎng)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制和成本控制，才能獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。