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年末了,房產中介管理軟件教你如何留住人才
房產中介企業(yè)要想留住人才,房產中介管理系統(tǒng)認為可以從以下幾個方面著手:
1、營造簡單的團隊氛圍并有良好的分配機制
房產中介企業(yè)為員工提供一個簡單的團隊氛圍,沒有錯綜復雜的人事關系,沒有勾心斗角的權利紛爭,每個員工用能力、用業(yè)績說話。公司既注重各部門團隊之間的協(xié)同合作,又要鼓勵團隊內員工之間的良性競爭,并對散布消極情緒、破壞團隊氛圍的人員“零容忍”。處理人和事的過程中,企業(yè)的標準應該是對事不對人,不能因人誤事。對不認可企業(yè)、不積極主動工作、不努力提升自我素質、消極怠工混日子的人員應堅決予以淘汰。
2、建立合理的薪酬模式
薪酬制度在人力資源建設中具有重要作用,高薪一直是房產中介公司吸引人才的重要手段,但是,高薪并不一定留得住人才;通過對中小房產中介公司薪酬制度的分析,發(fā)現只有把薪酬激勵與多種人力資源激勵方法相結合,完善無“薪”激勵,才有益于公司的發(fā)展,對公司留住優(yōu)秀人才有著重要意義。
3、要有系統(tǒng)培訓的機會并提供持續(xù)發(fā)展的空間
房產中介是一個知識層面廣、更新速度快的行業(yè),而平時的工作強度也很大,很難有多少時間來集中式地培訓,這就要求一家成熟的代理公司既要能制式的、共性地培訓,也要有個性化、針對性的培訓。
房產中介公司想要立足于并在行業(yè)內長期發(fā)展,有自己明確的方向,長遠的目標,能提供給員工在行業(yè)內長期持續(xù)發(fā)展的空間,這個空間應該是沒有天花板的,更應不僅僅局限于某一地域。
房產中介管理系統(tǒng)房產中介管理系統(tǒng)友情提示:在固定資產投資飛快增長,房產中介市場不斷升溫的今天,房產中介企業(yè)面臨的機遇與風險并存,一個房產中介企業(yè)的發(fā)展,最重要的就是要留住人才,只有擁有一只“能征善戰(zhàn)”的團隊,才能在激烈的市場競爭中屹立不倒。
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