采購(gòu)管理

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　　業(yè)務(wù)管理：

　　主要是對(duì)采購(gòu)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程是的科學(xué)化透明化的管理。

　　一、多數(shù)企業(yè)在采購(gòu)管理中的現(xiàn)狀

　　1、采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確度不高，常用原材料會(huì)以備安全庫(kù)存方式進(jìn)行管理，未建立缺料急料的預(yù)警機(jī)制，容易造成停工待料的異常

　　2、同一原材料會(huì)有多家供應(yīng)商;產(chǎn)品追溯時(shí)不能及時(shí)掌握用了哪家供商的材料，因此原料需要進(jìn)行批次號(hào)管理

　　3、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性較差，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料情況嚴(yán)重，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物料齊套有較高要求

　　4、采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)過(guò)程繁瑣，溝通成本比較高

　　5、采購(gòu)信息閉塞，不好控制采購(gòu)成本

　　6、合作供應(yīng)商較多，采購(gòu)時(shí)缺乏對(duì)多家供應(yīng)商新的信息了解不對(duì)稱。信息的不對(duì)稱，會(huì)直接導(dǎo)致采購(gòu)尋源成本的增加，采購(gòu)談判議價(jià)能力的局限，讓企業(yè)無(wú)法做出更優(yōu)的采購(gòu)決策、銷售決策、經(jīng)營(yíng)決策

　　7、由一個(gè)崗位完成從計(jì)劃申請(qǐng)、物資采購(gòu)到儲(chǔ)備管理、物資發(fā)放的全過(guò)程管理,缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制

　　二、泛普軟件ERP如何有效提升企業(yè)中的采購(gòu)管理?

　　1、在系統(tǒng)中通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃科學(xué)合理安排，極大地提高資金利用率

　　2、建立完善的供應(yīng)商檔案，實(shí)時(shí)控制供應(yīng)商資料、信用、價(jià)格、等關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)處理

　　3、全方位統(tǒng)計(jì)分析，全面詳盡掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)整體情況，減少盲目進(jìn)貨，降低庫(kù)存積壓和流動(dòng)資金的大量占用

　　4、系統(tǒng)從采購(gòu)計(jì)劃到退貨都有效地對(duì)采購(gòu)訂單、物流狀況、訂貨周期進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免采購(gòu)與生產(chǎn)需求之間產(chǎn)生偏差

　　5、減少采購(gòu)時(shí)所需要的時(shí)間成本，更起到監(jiān)管的作用，有效防止采購(gòu)環(huán)節(jié)上發(fā)生錯(cuò)誤，從而有助成本控制

　　6、系統(tǒng)可以將采購(gòu)所選的供應(yīng)商的歷史供貨價(jià)格、以及建議進(jìn)價(jià)和采購(gòu)限價(jià)等進(jìn)行分析，這樣可以完美解決了供應(yīng)商信息對(duì)比問題，企業(yè)可以做出更優(yōu)的采購(gòu)決策、銷售決策、經(jīng)營(yíng)決策