退貨金額統(tǒng)計
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企業(yè)采購大部分產(chǎn)生的退貨都是由于供應商產(chǎn)品質量不佳的情況造成的，為了確保企業(yè)采購物資的質量，避免質量不合格物資進入企業(yè)生產(chǎn)或銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)會根據(jù)制度采取一定的退貨管控，強化在采購過程中對不合格物資的退貨管理。
一、多少企業(yè)在管控采購退貨上都會出現(xiàn)的問題
1、不重視采購退貨的影響，有時候看退貨的件數(shù)不多，實際檢查影響的金額才發(fā)現(xiàn)額度很大。
2、很多采購人員在管理采購時會只選擇價格很低的供應商，但實際到貨后才發(fā)現(xiàn)質量不達標，需要退貨。
3、有些由供應商方面導致的退貨，雖然企業(yè)需要承擔的額外費用不多，但是這對于企業(yè)的生產(chǎn)機會都會造成影響。
4、有時候由于企業(yè)自身造成采購數(shù)量與實際不符的情況，這些退貨費用需要有企業(yè)承擔，勢必就會造成企業(yè)支出的增加。
二、泛普ERP在降低采購退貨上的優(yōu)勢
1、采購退貨的金額進行分門別類的統(tǒng)計，方便企業(yè)后期核算對應成本支出
2、企業(yè)向某個供應商采購物品，供應商供貨質量難以保障造成多次退貨。有些從退貨數(shù)量上難以看出的問題從退貨金額統(tǒng)計上可以體現(xiàn)到，方便采購經(jīng)理抉擇是否要繼續(xù)與相應的供應商合作。
3、采購經(jīng)理可以查閱周期內退貨數(shù)額的增減情況，從而評估當期的采購工作時候合格。
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