erp軟件公司有哪些

　　ERP系統(tǒng)的管理思想

　　ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)的供應鏈之間的競爭，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)正是適應了這一市場競爭的需要，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理。

　　體現(xiàn)精益生產、同步工程和敏捷制造的思想

　　ERP系統(tǒng)支持都混合型生產方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：

　　其一是“精益生產LP(Lean Production)”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而組成一個企業(yè)的供應鏈。

　　其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。當市場上出現(xiàn)新的機會，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產品開發(fā)生產的要求時，企業(yè)組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。

　　體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想

　　ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務處理相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據的一致性。從而實現(xiàn)了根據財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。

　　ERP系統(tǒng)是專門針對企業(yè)現(xiàn)代管理模式而設計的，它通過不同的系統(tǒng)模塊實現(xiàn)了企業(yè)從生產計劃到原料采購，從作業(yè)計劃到車間領料生產、從成品驗收入庫大批銷售出庫和終端銷售等整個業(yè)務流程管理。ERP系統(tǒng)集成了生產過程和銷售過程的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供集物流、信息流和資金流為一體的集約型管理方案。

　　ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

　　進一步地，我們可以從管理思想、軟件產品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義：

　　1.是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質是在ERP基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈的管理思想;

　　2.是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數(shù)據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網絡通訊等信息產業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產品;

　　3.是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

　　泛普RP的作用體現(xiàn)在以下三個層面：

　　1.辦公自動化

　　2.數(shù)據分析

　　3.業(yè)務流程管理

　　ERP第一個層面的作用就是辦公自動化。典型的應用包括報價、開單、報表處理等，出發(fā)點只是以電腦代替手工，提高文案工作效率，其特征是軟件提供的功能模塊通常由一個人完成，比如報價功能。從嚴格意義上講，辦公自動化層面的應用與管理無關，不會對提高企業(yè)的管理水平有幫助。應該說這是國內很多ERP項目作用不明顯的主要癥結所在。

　　ERP第二個層面的作用是數(shù)據分析，這是企業(yè)管理者做ERP想要達到的目標。企業(yè)的很多東西說不清，看不清，因此希望ERP能夠提供一些原來看不到的信息。ERP提供的數(shù)據既可以為管理的改進指明方向，同時又是對管理改進措施效果的檢驗手段。

　　ERP第三個層面的作用是業(yè)務流程管理。ERP事實上是管理計劃的技術，新的業(yè)務流程如果沒有ERP系統(tǒng)很可能是運作不了的，這樣就實現(xiàn)了“用ERP做以前做不到的事”的管理目標。流程管理的典型應用是計劃、申請、通知以及執(zhí)行過程的管理，其特點是功能模塊由多個人或多個角色按工作流程的方式去完成。流程管理的作用方式是直接的，它可以堵塞管理漏洞、提高生產效率、降低成本。流程管理不僅直接對管理起作用，同時也完成了數(shù)據采集的過程，為數(shù)據分析提供及時、完整、真實的數(shù)據信息，使第二個層面的作用得以發(fā)揮。

發(fā)布：2010-04-18 14:54 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：