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建筑業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀及轉型需求
建筑行業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀是怎樣?目前,整個建筑行業(yè)的數(shù)字化程度非常落后。國內范圍來看,建筑業(yè)的數(shù)字化程度在所有的行業(yè)中倒數(shù)。建筑業(yè)急需加快數(shù)字化轉型的步伐。
一、建筑業(yè)數(shù)字化的現(xiàn)狀
—覆蓋率低:建筑行業(yè)數(shù)字化水平遠遠低于國外建筑業(yè)數(shù)字化水平。國外建筑行業(yè)超過80%的項目運用計算機技術,國內則不足10%,且不少企業(yè)以為線下流程線上化就是數(shù)字化。
—缺乏信息化人才:數(shù)字化管理人才需要具備企業(yè)管理知識、數(shù)字化管理知識,能夠策劃數(shù)字化方案并實施好數(shù)字化項目。
—成果不明顯:很多企業(yè)只看到表面現(xiàn)象,認為項目管理軟件成本高,實施過程不會給企業(yè)帶來直接效益,并且需要人員投入管理成本。但卻不懂數(shù)字化技術逐步使用后帶來的成本和管理風險的下降后帶來的核心價值。
—數(shù)據孤島:企業(yè)某些職能管理系統(tǒng)應用較好,例如:造價、財務、合同等,但是整體數(shù)據集成差,信息割裂。設計、施工、業(yè)主、供應商等項目參建方無統(tǒng)一的數(shù)據接口,導致產業(yè)鏈數(shù)據割裂,下游企業(yè)無結構化數(shù)據。

二、泛普軟件—企業(yè)如何進行數(shù)字化轉型?
1、項目層數(shù)字化建造
數(shù)字項目采用新的基礎設施相關BIM和云計算、物聯(lián)網、移動互聯(lián)網、大數(shù)據、人工智能等信息技術手段,通過項目實體數(shù)字化、生產要素數(shù)字化、項目流程數(shù)字化,實現(xiàn)項目現(xiàn)場操作控制、項目指揮效率和企業(yè)決策的準確性。
2、政企一體化
企業(yè)財務管理人員必須是公司層和項目層的共同發(fā)展管理。項目進行企業(yè)經濟一體化技術可以通過升級企業(yè)數(shù)字化,實現(xiàn)這些數(shù)據驅動的實時管理與合作,打開管理縱向上與橫向上分離的壁壘,使信息網絡系統(tǒng)能夠實現(xiàn)橫向業(yè)務協(xié)作和縱向支持決策控制。
3、重構價值鏈
目前,施工企業(yè)站在微笑曲線的中低端,通過數(shù)字化改造,可以努力站在圓頂曲線的高端。在這個過程中,項目企業(yè)整合是最重要的基礎,也是近十年來信息發(fā)展過程中缺失的關鍵部分。
4、數(shù)字化領導力
隨著數(shù)字化的到來,數(shù)字化的力量不斷沖擊和顛覆企業(yè)領導者的傳統(tǒng)認知、思維和管理實踐。為了在數(shù)字轉型中取得成功,企業(yè)必須對數(shù)字轉型有一個清晰的認識。
綜上所述,隨著數(shù)字經濟迅速崛起,全球正加速邁向以萬物互聯(lián)、數(shù)據平臺為支撐的數(shù)字經濟時代。建筑業(yè)的協(xié)同平臺不是以人、組織為核心而是信息為核心,信息和數(shù)據是一種社會關系的結果,是對真實業(yè)務關系的映射。
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