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工具erp管理系統(tǒng)
在組織架構(gòu)建立完成后，可根據(jù)職位分析的結(jié)果，梳理并建立職位體系。在職位體系建立過程中，可確定職位編制負責人以及其它關(guān)鍵信息，并可對該職位歷史編制進行查詢和維護。
系統(tǒng)測試根據(jù)項目周期和功能的多少，可以迭代的進行，如果開發(fā)的內(nèi)容多可以分步提交開發(fā)成果進行測試，實現(xiàn)開發(fā)和測試迭代進行。
erp的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。要正確編制零件計劃，首先必須落實產(chǎn)品的出產(chǎn)進度計劃，用專業(yè)的術(shù)語就是主生產(chǎn)計劃，這是erp展開的依據(jù)。erp還需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即物料清單(BillOfMaterial，BOM)，才能把主生產(chǎn)計劃展開成零件計劃;同時，必須知道庫存數(shù)量才能準確計算出零件的采購數(shù)量。
ERP系統(tǒng)通過一套完整的方案來解決單點登錄、集中待辦、統(tǒng)一認證、統(tǒng)一用戶管理、統(tǒng)一信息資源展示等問題。投標方應在對煙現(xiàn)有信息化現(xiàn)狀和企業(yè)門戶平臺建設(shè)需求的理解上，充分考慮系統(tǒng)在安全性、可用性、可靠性、容錯性、可擴展性方面的要求。
企業(yè)門戶平臺建設(shè)需要面向行業(yè)及陜西中煙的業(yè)務現(xiàn)狀與未來發(fā)展，運用集成整合、信息搜索、用戶交互、虛擬化等新技術(shù)，搭建企業(yè)門戶、個人工作、團隊協(xié)作、信息展現(xiàn)和服務的新平臺，為企業(yè)員工提供更加快捷、協(xié)作、交互、安全的全新工作方式，進一步整合信息資源，提升IT服務水平，強化團隊協(xié)作能力，激發(fā)員工智慧活力。
泛普工具ERP系統(tǒng)應用成功的四大標志
一、系統(tǒng)運行集成化
軟件運作跨越了多個部門，為了在不同部門之間建立信息交流通道，縮短作業(yè)時間，維護信息的一致性，增強系統(tǒng)的效率，就必須靠ERP系統(tǒng)整合資源。成功的ERP系統(tǒng)項目在被應用于企業(yè)多個部門的時候，能夠有效集成系統(tǒng)運行，整合各個部門的資源，從而建立起完善的企業(yè)決策數(shù)據(jù)體系和信息共享機制。
二、業(yè)務流程合理化
重組業(yè)務流程是企業(yè)提高管理水平的有效途徑。而ERP系統(tǒng)為企業(yè)進行有效的業(yè)務流程重組提供了依據(jù)。ERP系統(tǒng)要求企業(yè)充分利用計算機網(wǎng)絡的信息處理能力，簡化傳統(tǒng)業(yè)務流程的繁瑣性。不僅如此，工具erp軟件本身就定義了相對標準的流程模型，它對企業(yè)實際業(yè)務流程也提出了改造要求。ERP系統(tǒng)的強大功能在于整合企業(yè)資源，而這一功能又是通過整合部門職能來實現(xiàn)的。
三、績效監(jiān)控動態(tài)化
隨著公司的不斷壯大，各個部門的績效情況也越來越復雜。此時，就更需要一個有效的監(jiān)控系統(tǒng)來反映各個部門的績效情況。ERP系統(tǒng)績效系統(tǒng)就能使企業(yè)達到這個目的。無論哪個部門的管理出現(xiàn)漏洞，都可以及時的反映在績效系統(tǒng)中，被該部門察覺，從而及時得到糾正，這能有效的改善該部門的績效，使企業(yè)蒸蒸日上。
四、管理改善持續(xù)化
優(yōu)秀的企業(yè)管理不是一朝一夕可以實現(xiàn)的。一個企業(yè)如果要達到優(yōu)秀的管理水平，就要持之以恒，不斷的在自我評價和自我反思中修正自己的管理機制。運用ERP系統(tǒng)管理機制，企業(yè)就仿佛有了一把利器，無論前方荊棘多么可怕，它也能為企業(yè)管理的不斷優(yōu)化提供有效的保障。
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