erp軟件實施需要注意什么呢?

　　在很多企業(yè)的發(fā)展過程中，都離不開ERP管理軟件的應用。其ERP軟件對于改善企業(yè)業(yè)務流程、能夠提高企業(yè)核心競爭力有著非常顯著的作用。但是，在ERP軟件實施的過程中，為了保證能在企業(yè)中獲得很好的應用效果，都需要注意相關(guān)的事項。那么ERP軟件實施要注意什么嗎?

　　一、泛普軟件—erp軟件實施需要注意什么呢?

　　1、制定項目時間表的重要性

　　ERP軟件實施是一個長期的項目，在執(zhí)行過程中，會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。應強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件。

　　2、人力資源的重要性

　　ERP項目實施過程中的人力資源管理非常重要。ERP項目中30%的時間和精力在做技術(shù)，70%時間是花在做人的工作上，所以人力資源管理是ERP項目管理中的核心部分，我們在做項目時萬萬不可小視。

　　3、項目的內(nèi)在部分

　　通常來說，達到目標要求并超出目標期望，這就是項目的質(zhì)量要求。通俗一點說，我們經(jīng)常說項目的高質(zhì)量實施，就是對滿意度的實施。產(chǎn)品、技術(shù)、實施，這三個方面構(gòu)成ERP軟件實施項目質(zhì)量的范圍和具體內(nèi)容。

　　4、對于項目的風險管理

　　范圍不確定，時間不確定，人力資源變更，質(zhì)量問題等等都會影響到項目目標。而項目的風險管理，就是要對以上項目的因素存在的不確定性進行管控。風險管理一直是ERP項目管理中的重點和難點問題。

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　　二、ERP軟件管理對企業(yè)會有什么影響?

　　要提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務。這就需要一個好的計劃，盡量縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，快速響應客戶需求，按時交貨。然而，在手動管理的情況下，這很難做到。有了ERP系統(tǒng)，營銷人員和生產(chǎn)人員可以獲得前所未有的信息互動。成功使用ERP系統(tǒng)，營銷部門可以通過ERP系統(tǒng)向生產(chǎn)部門提交客戶訂單信息，并可以將ERP系統(tǒng)作為他們優(yōu)秀的辦公工具。

　　ERP軟件提供了一個有效的工具，使營銷人員和生產(chǎn)人員從一開始就能制定長期和短期的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和物料存儲計劃。ERP軟件可以模擬主生產(chǎn)計劃的變化對人力、設(shè)備、物料需求和產(chǎn)品交付的影響，使可靠的生產(chǎn)信息為營銷部門制定正確的營銷策略提供有力的支持。

　　在ERP項目實施過程中，各種因素都可能使ERP不斷發(fā)生變化。如果不能有效處理這些變更，項目計劃將會一次次調(diào)整，項目成員的士氣將會日益低落，這將直接導致ERP項目成為沙堆中的危樓。由此可見，項目經(jīng)理優(yōu)秀的管理技能是成功完成ERP項目的決定性條件之一。

發(fā)布：2022-09-26 15:54 編輯：泛普軟件 · yelan [打印此頁] [關(guān)閉]

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