如何進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核

　　在項(xiàng)目管理中，對績效進(jìn)行考核是指對項(xiàng)目績效評估的各個(gè)指標(biāo)采用科學(xué)、規(guī)范的績效考核方法，基于預(yù)期目標(biāo)，依據(jù)一定的流程和標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目實(shí)施過程及其結(jié)果的效率、效果、程序等進(jìn)行科學(xué)、客觀、公正、全面的衡量比較和綜合評判。旨在通過有效的評價(jià)過程，促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作的透明度，明確項(xiàng)目的合理性，提高項(xiàng)目的質(zhì)量，具有非常重要的意義。

　　一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核管理

　　項(xiàng)目績效管理是項(xiàng)目組織與人力資源管理的重要組成部分，也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容項(xiàng)目績效管理是以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為導(dǎo)向，在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員之問就目標(biāo)本身及如何實(shí)現(xiàn)而達(dá)成共識，形成利益與責(zé)任的共同體，并推動和激勵成員實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的績效，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的過程。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核管理.png

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、控制、考核評價(jià)的過程，就是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，也是團(tuán)隊(duì)中個(gè)體能力提升的過程。項(xiàng)目績效管理不等同于績效評價(jià)?？冃Ч芾聿粌H僅是評價(jià)方法，而是對工作進(jìn)行組織，以達(dá)到最好結(jié)果的過程、思想和方法的總和。

　　企業(yè)任何時(shí)候都不能少了制度規(guī)則，在有底線限制的情形下，才能保障企業(yè)正常的生存運(yùn)作。所以不論是為了集體還是個(gè)人，考核都是會帶來壓力卻又不可避免的存在。如何對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，是決定企業(yè)績效考核預(yù)期目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

　　二、泛普軟件是如何進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核的

　　項(xiàng)目績效管理，實(shí)際上原則和方法與日常績效管理是一致的，因此，雖然前文對項(xiàng)目績效管理與績效管理的區(qū)別進(jìn)行了分析，但實(shí)際上項(xiàng)目績效管理的操作方法還是遵循績效管理一般操作方法的。

　　1.項(xiàng)目績效管理計(jì)劃制定

　　對于項(xiàng)目成員的績效管理計(jì)劃，可以根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，按照項(xiàng)目成員的分工，確立各成員的考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，因此，項(xiàng)目計(jì)劃越詳細(xì)，對于項(xiàng)目成員績效管理計(jì)劃的制定就越有利。

　　2.項(xiàng)目績效溝通

　　在項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，良好的績效溝通是保證項(xiàng)目有效執(zhí)行，項(xiàng)目成員高績效的必要手段。與項(xiàng)目成員之間進(jìn)行溝通，可以采用各種有效地溝通手段，可以通過各種會議、周報(bào)、郵件等正式或非正式的形式進(jìn)行，目的是保證項(xiàng)目過程中的對項(xiàng)目進(jìn)展情況的清晰掌握，以便采取有效地改進(jìn)措施，提高項(xiàng)目的工作效率。

　　3.項(xiàng)目績效改進(jìn)

　　泛普軟件為了不斷提高公司項(xiàng)目水平，保證項(xiàng)目效率，在項(xiàng)目結(jié)束后，需要對項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行回顧，分析與總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，這樣有利于從企業(yè)和具體項(xiàng)目中獲得更好的改進(jìn)。對于項(xiàng)目成員而言，通過項(xiàng)目總結(jié)，提出項(xiàng)目成員的績效改進(jìn)計(jì)劃，如培訓(xùn)，對于員工而言也是很好的激勵措施。

　　團(tuán)隊(duì)考核與其它常規(guī)考核一樣，僅靠考核遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決業(yè)績管理的問題，更重要的是把業(yè)績考核和激勵機(jī)制的建立有效的銜接。實(shí)現(xiàn)業(yè)績管理體系與薪酬體系的聯(lián)動。真正把考核的結(jié)果落到實(shí)處，是團(tuán)隊(duì)考核實(shí)效的最有力的保證。

　　項(xiàng)目績效管理是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)持續(xù)、循環(huán)的過程。其核心是通過提高團(tuán)隊(duì)成員的績效，達(dá)到提高項(xiàng)目績效以及整個(gè)組織績效的目的。泛普軟件在建立整體績效管理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立總體、一致的績效管理體系，在其中再建立項(xiàng)目績效管理體系，這樣有利于保證項(xiàng)目績效管理體系能夠與企業(yè)績效管理體系相融合。

發(fā)布：2022-05-30 14:17 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：