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電子廠庫存管理軟件

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　　很多電子制造業(yè)在庫存管理中都會遇到這些難點問題:

　　1.庫存齊套管理麻煩

　　電子業(yè)由于訂單變化頻繁，因此經常需要按訂單/產品物料清單，來統(tǒng)計庫存材料的齊套量，以便生產計劃人員能快速判斷插單的合理性、可行性并作出正確的決策

　　2.不合格品難于管理

　　電子業(yè)由于生產工藝、條件要求嚴格，因此在生產過程中會產生大量的不合格品，如何對這些不合格品的回收、報廢過程進行管理是企業(yè)庫存管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)

　　3.盤點管理困難

　　電子業(yè)材料型號規(guī)格多，使得盤點工作繁重;盤點周期長，需要現(xiàn)場停工，倉庫凍結，嚴重影響正常作業(yè)。

　　4.容易產生材料呆滯和積壓

　　造成呆滯料的原因很多，有時因電子產品更新?lián)Q代快，客戶取消了訂單;有時因產品版本更新頻繁，舊材料不再使用;有時是因為供應商的最低起賣量超過了需求量;有時是因為實際生產用料低于標準損耗率;有時是因為倉庫把關不嚴，超收廠商材料等等，因此如何防止呆滯料，發(fā)生了呆滯料后如何盡早提醒管理者就很重要。

安全庫存4.jpg

　　二、電子制造企業(yè)庫存管理的對策分析

　　1、制定高效的采購制度

　　進一步修訂和完善物料計劃管理、物料采購管理、合同管理、物料供應管理等方面的制度及實施細則和考核辦法，嚴格執(zhí)行，以制度管人，并進行認真檢查和考核。

　　整合物料部內部業(yè)務流程，實施管理分層、業(yè)務分段，把審查、業(yè)務談判、合同簽訂等業(yè)務職能分離，進一步規(guī)范物料計劃、采購、招投標等物料管理的基礎，規(guī)范企業(yè)的采購活動，從而達到節(jié)省費用支出的目的。

　　2、根據訂單建立項目小組

　　因為電子制造企業(yè)一般都是按訂單進行生產，因此可以針對每個訂單建立項目小組，讓生產計劃部門和采購部門融合在一個項目里面，加強生產和計劃的聯(lián)系。

　　生產計劃的變更可以及時傳遞給采購人員，從而調整定購和送貨計劃，而生產部門也可以根據原材料和零部件重新制訂生產計劃。

　　3、采用聯(lián)合庫存管理模式

　　聯(lián)合管理庫存是為適應供應鏈一體化而出現(xiàn)的一種全新的庫存管理模式，這種模式更多地體現(xiàn)了供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的協(xié)作關系，能夠有效地提高供應鏈同步化程度，在一定程度上降低了整個供應鏈體系的庫存水平，減少了供應商和之間的重復操作，是實現(xiàn)供應鏈體系中庫存優(yōu)化控制的有效途徑。

　　這種準時化供貨模式，由于完全取消了庫存，所以效率最高、成本最低。但是對供應商和的運作標準化、配合程度、協(xié)作精神要求也高，操作過程要求也很嚴格，因此制造企業(yè)應選擇與自己空間距離不是太遠或交通比較便利的供應商作為自己的合作伙伴。

　　4、加強企業(yè)的信息化建設

　　借助信息技術，企業(yè)能夠整合業(yè)務流程，能夠融入的生產經營過程，建立一種“效率式交易”的管理與生產模式。

　　可以在企業(yè)內部采用PDA條碼技術、推行全面質量管理和企業(yè)資源計劃，抓緊建設信息系統(tǒng)，實現(xiàn)和供應商、共享資源，對供應鏈各環(huán)節(jié)進行實時跟蹤、有效控制與全程管理，形成相互依賴的市場共生關系。

庫存6.jpg

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發(fā)布：2021-06-22 13:31    編輯：泛普軟件 · zhangshuyue    [打印此頁]    [關閉]