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企業(yè)零庫(kù)存管理軟件

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　　零庫(kù)存管理是20世紀(jì)70年代，在日本豐田汽車公司首先廣泛應(yīng)用的一種先進(jìn)管理技術(shù)。近年來(lái)，零庫(kù)存不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子商務(wù)、醫(yī)藥衛(wèi)生等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。

倉(cāng)管系統(tǒng)13.jpg

　　這里泛普從以下幾方面去給您解讀“零庫(kù)存”這個(gè)概念：

　　1、零庫(kù)存是企業(yè)管理追求的一種理想狀態(tài)。

　　零庫(kù)存管理為企業(yè)設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，實(shí)際生產(chǎn)可以無(wú)限地接近零庫(kù)存，但可能永遠(yuǎn)達(dá)不到。

　　企業(yè)通過(guò)改進(jìn)庫(kù)存管理，最大限度地減少庫(kù)存，甚至達(dá)到零庫(kù)存，能極大地提高生產(chǎn)供應(yīng)鏈的柔性，使企業(yè)生產(chǎn)真正面向市場(chǎng)需求。

　　2、庫(kù)存不增加產(chǎn)品價(jià)值，屬于“浪費(fèi)”。

　　企業(yè)管理中的“浪費(fèi)”，是指凡是超過(guò)增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的“絕對(duì)最少”的物料、機(jī)器和人力資源的部分。

　　按此概念，庫(kù)存不增加價(jià)值，反而增加成本，屬于浪費(fèi)，因此要不斷降低庫(kù)存，盡可能地消除浪費(fèi)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的效率和績(jī)效達(dá)到最大化。

　　3、推行零庫(kù)存管理是一種動(dòng)態(tài)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。

　　零庫(kù)存管理問(wèn)題的出現(xiàn)，其途徑就是通過(guò)不斷降低庫(kù)存，暴露問(wèn)題，不斷地改進(jìn)，以提高管理水平和效率，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　但企業(yè)不能簡(jiǎn)單地降低庫(kù)存，總是要配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的改進(jìn)，因此，推行零庫(kù)存管理必然使企業(yè)總是處于降低庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷進(jìn)步的動(dòng)態(tài)過(guò)程中。

　　4、推行零庫(kù)存管理需要綜合的管理技術(shù)。

　　零庫(kù)存管理實(shí)施難度較大，它涉及到企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，并滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)中，需綜合內(nèi)因和外因。因此，實(shí)施零庫(kù)存管理需要企業(yè)在管理、技術(shù)、生產(chǎn)過(guò)程等方面不斷探索和創(chuàng)新，建立一套適合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)體系。

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)。“零庫(kù)存”只是節(jié)點(diǎn)企業(yè)的零庫(kù)存，而從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品從供貨商到制造商最終到達(dá)銷售商，庫(kù)存并沒(méi)有消失，而是在企業(yè)間轉(zhuǎn)移。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)都應(yīng)該是同步進(jìn)行的，必須建立供應(yīng)商管理用戶庫(kù)，這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存。

　　供應(yīng)商能夠隨時(shí)跟蹤和檢測(cè)到銷售商的庫(kù)存狀態(tài)，從而快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，對(duì)企業(yè)的生成狀態(tài)做出相應(yīng)的調(diào)整。

供應(yīng)鏈1.jpg

　　通過(guò)供應(yīng)鏈改進(jìn)庫(kù)存主要從以下幾個(gè)方面著手：

　　1、建立共同合作目標(biāo)。

　　首先，要建立聯(lián)合庫(kù)存管理模式，了解供需雙方在目標(biāo)市場(chǎng)的共同之處和沖突點(diǎn)，通過(guò)協(xié)商形成共同目標(biāo)，如用戶滿意度、利潤(rùn)的共同增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)的減少等。

　　2、建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法。

　　聯(lián)合庫(kù)存管理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供需雙方利益的角色，起協(xié)調(diào)控制器的作用。因此需要對(duì)庫(kù)存優(yōu)化的方法進(jìn)行明確確定。這些內(nèi)容包括庫(kù)存如何在多個(gè)需求商之間調(diào)節(jié)與分配庫(kù)存的最大量和最低庫(kù)存水平、安全庫(kù)存的確定、需求的預(yù)測(cè)等等。

　　3、建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)。

　　為了提高整個(gè)供應(yīng)鏈的需求的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預(yù)測(cè)導(dǎo)致的需求信息扭曲，應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對(duì)需求信息獲得的及時(shí)性和透明性。

　　為此應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性。

　　要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDJ集成起來(lái)，并且要充分利用英特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，在供需雙方之間建立一個(gè)暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。

發(fā)布：2021-06-22 13:39    編輯：泛普軟件 · zhangshuyue    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]