何為企業(yè)erp

　　一、何為企業(yè)ERP管理系統(tǒng)呢?

　　ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是一個以管理會計為核心可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理系統(tǒng)。是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

　　用通俗的語言來說，ERP將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。把所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

　　二、企業(yè)ERP管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)哪些方面呢?

　　1、提高認識水平。

　　在具體應用ERP系統(tǒng)的過程中，企業(yè)首先要注意提高對該系統(tǒng)的重視程度以及認識水平。對企業(yè)的領導而言，要充分認識到將ERP系統(tǒng)應用與企業(yè)管理工作之中的重要性，并認識到系統(tǒng)的復雜性。對于機械制造企業(yè)來說，運用ERP系統(tǒng)，可以將與企業(yè)制造相關的各方面因素聯(lián)合起來進行分析和管理，實現(xiàn)對整個企業(yè)的整體化管理。在企業(yè)內(nèi)部，也可以把加強企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)調(diào)與合作，對各種資源進行統(tǒng)籌管理和分配。因此，企業(yè)要積極的認識到ERP系統(tǒng)的重要性，不斷提高管理者的綜合水平。首先，加強對理論知識的培訓。企業(yè)可以定期組織管理人員參加各種形式的學習活動，不斷更新管理觀念，學習各種ERP系統(tǒng)方面的新知識和新技能。其次，企業(yè)可以積極的邀請一些社會上的ERP系統(tǒng)方面的專家學者來開展講座，為企業(yè)的管理者指點迷津。

　　另外，企業(yè)還要注意通過實踐來鍛煉管理者的管理能力，促進其管理從經(jīng)驗上升為實踐。還有，在日常的管理工作中，企業(yè)也要注意做好監(jiān)督和指導工作，定期檢查管理者的管理工作效果，并及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促進管理者的不斷進步，從而實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的不斷提高，促進企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟效益的提高。

　　2、做好基礎保障工作。

　　首先，企業(yè)要做好人力資源配置工作，建設堅實的ERP系統(tǒng)組織基礎，其次，做好對各種數(shù)據(jù)的設置工作。ERP系統(tǒng)建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供了良好的決策運行手段的管理平臺。它匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點，面向市場，包羅了供應鏈上所有的主導和支持能力，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門圍繞市場導向，更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務活動，實時地響應市場需求。

　　因此，ERP系統(tǒng)具有較強的運行能力，可以對企業(yè)管理涉及到的相關問題進行數(shù)據(jù)化的分析進研究。例如企業(yè)機械加工產(chǎn)品信息的錄入和分析，還有企業(yè)財務方面各種數(shù)據(jù)的匯總分析和設置等。因此，為了保證ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定、有效性，需要做好信息基礎工作。另外，在正式運行之前，要進行安裝調(diào)試。這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)要指派專業(yè)的技術人員對即將投入使用的系統(tǒng)進行全面細致的調(diào)試。從而及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題，并予以排除。

　　3、系統(tǒng)模擬運行和完善。

　　為了實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的在企業(yè)管理中的有效應用，企業(yè)要積極的進行模擬運行，對系統(tǒng)的可行性的科學性等進行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并予以完善。在模擬運行過程中，企業(yè)可以按照自身的實際情況，選擇企業(yè)制造的代表性產(chǎn)品進行測試。通過模擬產(chǎn)品的信息錄入和模擬實戰(zhàn)以及生產(chǎn)和銷售、維修等各個環(huán)節(jié)的具體流程，來檢驗系統(tǒng)的實用性。然后，根據(jù)模擬運行的結(jié)果，對整個系統(tǒng)的實際運行情況進行全面客觀的評估。然后，組織企業(yè)的管理人員和技術人員，針對系統(tǒng)模擬運行的效果和存在的問題，進行深入的分析研究，并對系統(tǒng)予以合理的完善。

　　另外，在系統(tǒng)保持穩(wěn)定運行之后，也需要定期對系統(tǒng)的運行狀況進行評估，并對系統(tǒng)進行必要的完善和優(yōu)化處理。從而使整個系統(tǒng)更加符合企業(yè)管理藍圖設計的實際需要。對于不同企業(yè)來說，對系統(tǒng)完善和優(yōu)化所需要耗費的時間以及系統(tǒng)的實施質(zhì)量等都各不相同。因此，實際應用過程中，各企業(yè)可以按照自身的實際情況，選擇適當?shù)姆绞竭M行系統(tǒng)完善

發(fā)布：2020-10-22 16:52 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]