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企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)

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 　　企業(yè)生產(chǎn)管理是指對整個生產(chǎn)運行系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，達到降低成本，滿足產(chǎn)品交付，提升效益和實現(xiàn)公司各項運營目標。

　　企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)省、快、多、好的目標，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

　　現(xiàn)代意義上生產(chǎn)的概念己不局限于所謂“商品”的生產(chǎn)，而還包括了醫(yī)院、餐旅、商場、銀行、咨詢等服務業(yè)。現(xiàn)代生產(chǎn)理論認為，同樣需要人、財、物以及信用等各種投入的生產(chǎn)活動的服務業(yè)，同樣是在生產(chǎn)社會所必需的產(chǎn)品以及服務，雖然它們有別于傳統(tǒng)意義上制造業(yè)的產(chǎn)品。因此，現(xiàn)代生產(chǎn)管理的范圍就自然而然不僅包括制造業(yè)，也應包括服務業(yè)。其實，隨著社會越往前發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)也越來越發(fā)展成熟，其所占比幣會越來越大。

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　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)類型劃分的主要依據(jù)，是工廠的專業(yè)化程度。根據(jù)工廠可以承擔的產(chǎn)品的生產(chǎn)范圍或者產(chǎn)品的多樣化程度，可以把制造業(yè)分為單件小批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和大量生產(chǎn)。

　　有的工廠，可以接受范圍廣泛的訂貨。每份訂單所要的產(chǎn)品數(shù)量很少，有時甚至只有一件，而且訂單的要求很少重復，有的甚至在一次訂貨完成之后不會再有相同的訂貨要求。為了適應這種廣泛而很少重復的生產(chǎn)任務的工廠稱為單件車間(Job Shop)。另一個極端是，有的工廠長年只重復生產(chǎn)一種標準化的產(chǎn)品，每年中最多只進行一次品種翻改，這就是大量生產(chǎn)(Mass Production)，也叫重復制造 (Repetitive Manufacturing).在單件生產(chǎn)到大量生產(chǎn)之間，可以根據(jù)任務的重復性歸納出多種生產(chǎn)類型。

　　生產(chǎn)對于企業(yè)的重要性：

　　1、生產(chǎn)是制造業(yè)企業(yè)的核心，因此，生產(chǎn)管理是重要企業(yè)的重要內(nèi)容。

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　　2、生產(chǎn)管理關系到企業(yè)的制造成本，進而關系到企業(yè)的成本優(yōu)勢、競爭力與盈利性。

　　3、生產(chǎn)管理關系到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，關系到企業(yè)的品牌聲譽。

　　傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，我們比較專注于財力、物力方面，對財務管理和業(yè)務管理有很多的投入。把物和財?shù)墓芾矸旁谑滓恢猛瑫r給予特殊重視，難以了解到物和財?shù)膫?cè)面反映出結(jié)果性質(zhì)的問題，也就是最為關鍵的人的作用。

　　泛普認為，企業(yè)信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數(shù)據(jù)平臺的建設和數(shù)據(jù)的深度挖掘，通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設計、采購、生產(chǎn)、制造、財務、營銷、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，同時利用現(xiàn)代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應變的目的，增強企業(yè)的市場競爭力。

發(fā)布：2021-08-27 17:27    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]