生產(chǎn)訂單報(bào)表

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生產(chǎn)訂單報(bào)表

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　　業(yè)務(wù)介紹：

　　生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)永遠(yuǎn)是企業(yè)得以健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它對(duì)企業(yè)管理的重要性不僅體現(xiàn)在它是企業(yè)管理重要組成部分、能夠促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展、能夠擴(kuò)大企業(yè)管理的作用等面，且還有其他方面的重要性。生產(chǎn)訂單是下達(dá)給生產(chǎn)車間并要求生產(chǎn)車間執(zhí)行的生產(chǎn)任務(wù)，車間根據(jù)生產(chǎn)訂單組織生產(chǎn)和領(lǐng)用物料。

　　一、很多企業(yè)在管理生產(chǎn)訂單時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)的問題：

　　1、不同的部門間存在較明顯的信息壁壘，同部門間很多信息都沒有做到完全的共享，跨部門就更難實(shí)現(xiàn)了。

　　2、一個(gè)生產(chǎn)訂單可能包含多個(gè)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品中又有一些子部件需要企業(yè)自己生產(chǎn)，又需要進(jìn)行一次管理，這樣有層級(jí)的管理需求通過傳統(tǒng)的管理模式很難實(shí)現(xiàn)。

　　3、生產(chǎn)經(jīng)理不清楚產(chǎn)品的材料在倉庫中的存貨情況，領(lǐng)取物料需要完成填制領(lǐng)料申請(qǐng)交給采購部，采購部協(xié)調(diào)倉庫的存量再進(jìn)行外購等等操作，全部流程走完浪費(fèi)了很多時(shí)間，無形中也延長了生產(chǎn)周期。

　　4、生產(chǎn)經(jīng)理需要協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的派工、委外和申購等方面的工作，對(duì)于每一項(xiàng)都要詳細(xì)查詢進(jìn)度，只能聯(lián)系相關(guān)人員去跟進(jìn)，十分瑣碎。