生產管理

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　　業(yè)務介紹：

　　生產管理是計劃、組織、協調、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制

　　一、多數企業(yè)在生產管理中的現狀

　　1、沒有計劃不按市場需求無序生產，容易出現品質問題、工藝問題、材料問題、設備故障等生產異常

　　2、企業(yè)由于主要從事單件、小批量生產，產品的工藝過程經常變更，由于主要是按訂單組織生產，很難預測訂單在什么時候到來

　　3、經常性的停工待料因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以至經常性的停工待料

　　4、生產過程動態(tài)多變。如客戶對訂單需求量和對交貨期的變更、新訂單的插入以及原材料短缺等

　　5、產品中各零件制造周期長短不一和產品加工工藝路線的復雜性是造成在制品管理困難的主要因素

　　6、生產質量信息通過紙質文件進行傳遞并由人工統計，造成生產線現場異常事件反饋及處理緩慢、質量信息反饋不及時等情況

　　7、每個工序的數據統計困難，工時、計件產量的工作量大

　　8、多次外發(fā)加工，委外數據量大，財務與委外廠商對賬困難

　　二、泛普軟件的ERP如何有效提高企業(yè)生產的管理

　　1、即時將車間生產的實時信息傳遞，以使企業(yè)可以了解計劃執(zhí)行情況，進行倒沖，排產

　　2、實現生產計劃跟蹤，跟蹤其生產狀態(tài);物料倒沖、成品入庫;生產查詢、統計以多個緯度、角度進行統計

　　3、物料需求分析會根據BOM分解，對于需要采購的材料，則轉至請購單進行備料處理，對于需要生產的產品，數據進行分析，也可以直接轉采購訂單數據

　　4、生產已領料、未領料數量隨時查看，可以實現領料自動倒沖功能，方便領料處理，同時實現足料和缺料分析，缺料分析可以直接生成請購單據，方便作業(yè)

　　5、實現委外加工從單據生成、加工廠商、工序、訂單等關聯全過程的實時化協同和一體化管控

　　6、檢驗信息第一時間通知部門管理者， 質量有問題的管理者可直接查看生產批次責任到車間和人做到及時止損和計劃排班

　　7、系統同步建立付款計劃、收票計劃等系列憑證，實現委外加工費用個性化全面管理