生產(chǎn)計(jì)劃

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生產(chǎn)計(jì)劃

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　　1、業(yè)務(wù)使用場(chǎng)景

　　(1)部分企業(yè)管理不規(guī)范，計(jì)劃工作常常是名存實(shí)亡，導(dǎo)致很多突發(fā)狀況難以應(yīng)對(duì)，比如原材料不足、生產(chǎn)工期沖突、交貨期延誤等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。

　　(2)沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃，需要生產(chǎn)的時(shí)候臨時(shí)去采購(gòu)原材料，往往難以壓價(jià)，導(dǎo)致采購(gòu)成本過(guò)高。

　　(3)無(wú)計(jì)劃的生產(chǎn)出現(xiàn)了問(wèn)題，各部門(mén)、個(gè)人原因互相推諉，難以找到直接的負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)。

　　2、泛普ERP系統(tǒng)的作用

　　(1)系統(tǒng)提供了生產(chǎn)計(jì)劃單據(jù)，是由生產(chǎn)部根據(jù)其他部門(mén)提交的預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合車(chē)間實(shí)際的生產(chǎn)情況和庫(kù)存情況等，制定的正式的生產(chǎn)計(jì)劃，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

　　(2)有了生產(chǎn)計(jì)劃后，后續(xù)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，提前做好物料采購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)等工作安排，一方面方便采購(gòu)部提前安排原材料的采購(gòu)工作，保證采購(gòu)成本能被控制在合理的范圍內(nèi)，另一方面也保證了工期的順利進(jìn)行，如期交貨，提高客戶的滿意度，促進(jìn)再成交率的提升。

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