erp項(xiàng)目實(shí)施案例

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　　將作為本系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的規(guī)范化管理方案，方案將通過明確工程管理的基本流程、明確各方面的職責(zé)，確保工程有序推進(jìn)和質(zhì)量的提高。

　　在此，將從項(xiàng)目管理方法論、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)、實(shí)施過程、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量保證體系、進(jìn)度計(jì)劃及管理等幾個(gè)方面提出泛普軟件的項(xiàng)目實(shí)施管理方案。

　　1.1 項(xiàng)目實(shí)施管理方法論

　　遵照國家對(duì)于信息系統(tǒng)工程的實(shí)施過程管理規(guī)范，結(jié)合ISO:9001企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范及CMM軟件項(xiàng)目管理規(guī)范，泛普軟件建立了與自身特點(diǎn)相適應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施管理方法論。

　　泛普軟件項(xiàng)目實(shí)施管理方法論的目的和宗旨是：

　　保證客戶滿意;

　　保證項(xiàng)目在進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求內(nèi)完成;

　　規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行過程，積累知識(shí)財(cái)富。

　　泛普軟件項(xiàng)目實(shí)施管理方法論的特點(diǎn)包括：

　　理論與實(shí)踐的結(jié)合：ISO9001-2000、CMM項(xiàng)目管理的理論知識(shí)與項(xiàng)目實(shí)踐在不斷探索中趨于完美融合;

　　質(zhì)量管理的科學(xué)組織架構(gòu)、明確的職責(zé)定位;

　　以客戶滿意、質(zhì)量、進(jìn)度為基本出發(fā)點(diǎn);

　　項(xiàng)目實(shí)施成功的基礎(chǔ)：5條線原則。

　　泛普軟件對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)階段，均制定了相應(yīng)的管理和控制措施，以保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　泛普軟件項(xiàng)目實(shí)施過程管理控制規(guī)范，是以客戶滿意度、質(zhì)量和進(jìn)度為基本出發(fā)點(diǎn)：

　　l 客戶滿意