薪酬管理

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薪酬管理

　　薪資管理是指企業(yè)制定的合理的工資發(fā)放制度及系統(tǒng)，包括不同員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)、薪資的明確組成部分、發(fā)放薪資的政策、薪資發(fā)放辦法和原則、對該員工工作評價(jià)制度和薪資評價(jià)制度等。薪資管理針對不同的企業(yè)有不同的模式，薪資管理是企業(yè)管理的重要組成部分。

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　　一、薪資管理內(nèi)容主要是什么

　　1、目標(biāo)管理，即薪酬應(yīng)該怎樣支持企業(yè)的戰(zhàn)略，又該如何滿足員工的需要;

　　2、水平管理，即薪酬要滿足內(nèi)部一致性和外部競爭性的要求，并根據(jù)員工績效、能力特征和行為態(tài)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，包括確定管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì)薪酬水平，確定跨國公司各子公司和外派員工的薪酬水平，確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競爭對手相比的薪酬水平;

　　3、體系管理，這不僅包括基礎(chǔ)工資、績效工資、期權(quán)期股的管理，還包括如何給員工提供個(gè)人成長、工作成就感、良好的職業(yè)預(yù)期和就業(yè)能力的管理;

　　4、結(jié)構(gòu)管理，即正確劃分合理的薪級和薪等，正確確定合理的級差和等差，還包括如何適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化和員工崗位大規(guī)模輪換的需要，合理地確定工資寬帶;

　　5、制度管理，即薪酬決策應(yīng)在多大程度上向所有員工公開和透明化，誰負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理薪酬制度，薪酬管理的預(yù)算、審計(jì)和控制體系又該如何建立和設(shè)計(jì)。

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　　二、薪資管理的原則是哪些

　　薪資管理的原則離不開以下幾點(diǎn)：

　　1、公平性原則

　　外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性;

　　2、競爭性原則

　　與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力;

　　3、激勵(lì)性原則

　　結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性;

　　4、經(jīng)濟(jì)性原則

　　按“所產(chǎn)生的價(jià)值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事;

　　5、合法性原則

　　符合國家《勞動(dòng)法》和其它相關(guān)法律法規(guī);

　　6、實(shí)用原則

　　集團(tuán)公司總部主要采用崗位職能等級薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要的其它薪資分配辦法。

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　　三、ERP軟件薪資管理主要能夠?yàn)槠髽I(yè)做什么

　　1、統(tǒng)籌定義每位員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)及加/扣項(xiàng)目，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)不同的薪資項(xiàng)目以及考勤規(guī)則對每位員工進(jìn)行薪資的計(jì)算。

　　2、職務(wù)津貼、伙食津貼等可自行設(shè)定津貼項(xiàng)目之種類，亦可設(shè)定是否扣稅、代暫收付、固定金額或變動(dòng)金額、每次發(fā)、單獨(dú)發(fā)或月底發(fā)放。

　　3、對不同加班小時(shí)數(shù)、假日加班設(shè)定不同之薪資率，并可設(shè)定男女員工免扣所得稅之加班累計(jì)小時(shí)數(shù)，符合勞基法對加班費(fèi)率之規(guī)定。

　　4、扣款項(xiàng)目可由使用者自行設(shè)定，如福利金、其它扣款等，并可設(shè)定是否扣抵稅額、代暫收付、固定金額或變動(dòng)金額、每次扣、單獨(dú)扣或月底扣。

　　5、考勤系統(tǒng)支持多達(dá)十二種的加班類型，加班時(shí)段及費(fèi)用可自由設(shè)定，解決不同企業(yè)復(fù)雜的加班費(fèi)用計(jì)算需求。

　　6、提供員工調(diào)薪及借支管理，可快速查詢調(diào)薪歷史及借支還款記錄。

　　7、提供月薪、日薪、計(jì)件、其它薪資等多種薪資計(jì)算方法。

　　8、可處理每月一次或二次發(fā)薪之需求。

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　　四、泛普軟件-企業(yè)使用ERP軟件的好處

　　在知道薪資管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的作用后，也要知道薪資管理是ERP軟件的一部分，企業(yè)使用ERP軟件的好處具體有以下幾點(diǎn)：

　　1、整合企業(yè)的人員分工安排

　　企業(yè)實(shí)施ERP軟件，需要對人員的工作職責(zé)進(jìn)行梳理，并分配合適的人員進(jìn)行管理。ERP軟件的實(shí)施是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展的，因此在實(shí)施的時(shí)候最好是所有人員都進(jìn)行參與，并需要組建一支對ERP軟件熟悉的人員，專門進(jìn)行仁和云ERP軟件的實(shí)施維護(hù)。在這個(gè)過程中，企業(yè)可以對內(nèi)部人員進(jìn)行梳理安排，同時(shí)也給企業(yè)帶來發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的機(jī)會(huì)，企業(yè)也可以對人員進(jìn)行整合、分工的安排。

　　2、優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程

　　企業(yè)的業(yè)務(wù)流程在ERP上線前就應(yīng)該進(jìn)行梳理，并對比分析出ERP軟件的流程與企業(yè)流程的不同之處，并進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。市面上的ERP軟件并無法保證能百分百與企業(yè)的需求相契合，因此企業(yè)需要先梳理自己的流程，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化有一個(gè)大概的方向，這樣企業(yè)在后續(xù)的ERP上線過程中，將會(huì)比較容易進(jìn)行調(diào)整。市面上的ERP軟件都是根據(jù)行業(yè)大方向進(jìn)行研發(fā)，因此對企業(yè)的發(fā)展是有指導(dǎo)性作用的。

　　3、控制企業(yè)的管理成本

　　企業(yè)的發(fā)展，不僅要做好企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展工作，更要做好企業(yè)的成本管控工作。企業(yè)無論是銷售、生產(chǎn)、還是采購都會(huì)涉及到成本與損耗的問題，因此企業(yè)的資金成本管理的重點(diǎn)方向也是這幾個(gè)業(yè)務(wù)流程。

　　同時(shí)，泛普軟件ERP軟件可以為企業(yè)提供快捷有效的成本管理方法，企業(yè)的成本管控也將更合理、簡單明了。企業(yè)管理者可以根據(jù)生成的成本報(bào)表來進(jìn)行企業(yè)資金以及企業(yè)發(fā)展方向的調(diào)整。

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發(fā)布：2005-02-15 21:47 來源：泛普軟件 [打印此頁] [關(guān)閉]

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