制造業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)

　　縱觀國內制造業(yè)企業(yè)的供應鏈管理系統(tǒng)，或多或少會出現(xiàn)影響產(chǎn)業(yè)供應鏈運作的問題，這其實是與企業(yè)的組織架構模式有關。從供應鏈管理看，一個企業(yè)的各個協(xié)作部門均可以看做獨立的法人;從供應鏈流程看，企業(yè)各部門擁有使用的信息化系統(tǒng)具有獨立分開操作管理的特點，而這與供應鏈管理系統(tǒng)的打通產(chǎn)業(yè)供應鏈各個節(jié)點管理體系相悖，之前對于這種問題的一般措施是：開發(fā)接口進行數(shù)據(jù)傳輸。

　　現(xiàn)在看來，此舉反而導致制造業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的難題。今天就來講一講制造業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)。

　　一、傳統(tǒng)制造業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)遇到的難題

　　1、無法為決策層和管理層提供準確的信息

　　2、制造業(yè)供應鏈業(yè)務超過系統(tǒng)接口數(shù)據(jù)處理負荷

　　3、系統(tǒng)服務器維護消耗、人員成本大

　　并進對于目前很多制造型企業(yè)來說，其供應鏈的改進，首先要完成從“閘口”向“柔性”的轉變。然后，通過不斷地流程整合及供應鏈系統(tǒng)集成，逐步取消供應鏈系統(tǒng)間的接口，將各個節(jié)點融為一體。泛普軟件的制造業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)就對此做出了應對措施。

　　二、制造業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的流程改造

　　1、優(yōu)化供應鏈管理系統(tǒng)流程再造

　　能夠將可能出現(xiàn)的風險提前暴露，從而可以被避免或在更早的時間點得到解決

　　2、供應鏈流程的拉式與推式合理預測、管理

　　前者從響應客戶訂單開始，在運作時需求是確定并已知的;后者是從預測客戶訂單開始，在執(zhí)行時需求是未知的，必須先做預測

　　3、供應鏈系統(tǒng)流程再造、整合

　　參考國際先進母本、結合企業(yè)文化、贏得CEO及其企業(yè)最高決策層更多的支持，給予業(yè)務部門足夠的影響，使有利于供應鏈集成的流程能夠真正被設計并推廣

　　經(jīng)過以上泛普軟件對制造業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的整改，制造業(yè)公司的管理更好了，發(fā)展更可觀了。

　　三、制造業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)帶給企業(yè)的好處

　　1、降低了成本

　　2、信息溝通及時，生產(chǎn)發(fā)貨完美整合

　　3、改善企業(yè)相互之間的交流

　　4、促進愉快合作，建立良好的供應商關系

　　5、風險控制管理

　　制造業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)是全方位的企業(yè)管理應用軟件，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)整個業(yè)務運作的全面自動化，打造更具韌性的供應鏈，建立穩(wěn)定高效的管理體系。泛普軟件的供應鏈管理系統(tǒng)在制造業(yè)中應用及推廣的措施，以期提高制造業(yè)經(jīng)營利潤，增快其向現(xiàn)代供應鏈管理模式發(fā)展的步伐。

發(fā)布：2021-12-28 16:32 編輯：泛普軟件 · zhm [打印此頁] [關閉]