采購與供應鏈管理系統(tǒng)

　　采購供應鏈管理是以采購產(chǎn)品為基礎，通過規(guī)范的定點、定價和定貨流程，建立企業(yè)產(chǎn)品需求方和供應商之間的業(yè)務關系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個優(yōu)秀的供應商群體，并通過招投標方式實現(xiàn)企業(yè)的采購，從而達到降低采購產(chǎn)品價格、提高采購產(chǎn)品質(zhì)量和提高供應商服務質(zhì)量的目的。在進行采購供應鏈管理前，泛普軟件提醒您在進行采購成本管理規(guī)劃需要做什么。

　　一、采購成本管理規(guī)劃需要做什么

　　在進行采購成本管理時，泛普軟件建議您需要提前做好以下規(guī)劃：

　　1、采購預算

　　負責編制年度采購預算，提報資金計劃，實現(xiàn)年度成本控制目標和利潤目標；

　　2、行情分析

　　緊密跟蹤上游行業(yè)各要素的行情走勢，進行前瞻性預判，指導采購決策；

　　3、采購方式

　　推動招標、詢比價、議價和競價四種采購方式的合理選擇和運用，以降低采購成本；

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　　4、品類管理

　　根據(jù)公司SKU和BOM，結(jié)合不同發(fā)展階段，對采購產(chǎn)品實施ABC分類;

　　5、采購策略

　　根據(jù)采購5R原則，合理制定采購策略，根據(jù)上游市場行情趨勢，結(jié)合公司需求，對六大采購策略靈活調(diào)整;

　　6、采購模式

　　根據(jù)ABC分類，推動九種采購模式的合理運用，降低積壓或滯銷庫存量，提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金利用率。

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　　做好采購管理規(guī)劃后，如果企業(yè)已經(jīng)有了相關采購功能，怎么才能夠知道企業(yè)是否需要單獨建立采購系統(tǒng)。

　　二、企業(yè)MRP/II和ERP系統(tǒng)中有采購系統(tǒng)，還需要單獨建立嗎

　　企業(yè)現(xiàn)有的MRP/II和ERP系統(tǒng)中確實有采購系統(tǒng)大多只是對采購的事后管理，而不是對采購過程的管理，如對供應商的優(yōu)化、采購的監(jiān)控等。而企業(yè)采購供應鏈管理是對MRP/II和ERP系統(tǒng)強有力的補充。是對采購過程更深層次的管理。同時又與MRP/II和ERP系統(tǒng)相輔相成。比如采購量、采購時間可由MRP系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品的BOM和生產(chǎn)計劃自動觸發(fā)，為生產(chǎn)提供及時到位的原材料和零部件，所以企業(yè)采購信息網(wǎng)是對企業(yè)采購過程完整的管理。

　　同時建立企業(yè)采購供應鏈管理系統(tǒng)除了能為企業(yè)帶來利潤外，另一個目的就是加強對采購過程的管理。并提高管理水平，就像企業(yè)建立的ERP系統(tǒng)一樣，系統(tǒng)的信息化管理必然會給企業(yè)帶來巨大的潛在效益。

　　企業(yè)采購供應鏈是企業(yè)供應鏈系統(tǒng)的重要組成部分，是企業(yè)提高質(zhì)量、節(jié)約成本的關鍵。建立企業(yè)采購供應鏈系統(tǒng)，首先需要將涉及企業(yè)采購的各個環(huán)節(jié)納入到整個系統(tǒng)中，保證采購過程中各個環(huán)節(jié)之間的信息暢通，提高工作效率。同時通過信息共享，合理地利用和分配資源，為企業(yè)帶來最大的效益。如果有其他關于采購供應鏈管理知識不了解，可以在泛普軟件網(wǎng)站進行查詢。

發(fā)布：2022-02-15 09:50 編輯：泛普軟件 · helan [打印此頁] [關閉]