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項目管理平臺授權管理
項目管理平臺授權管理
建立起用戶各職能部門、項目相關建設單位與項目各項目部進行信息交流的快速通道,實現(xiàn)內部有效資源共享。項目人員根據(jù)自己的角色,可以利用局域網、互聯(lián)網隨時隨地獲得相關信息,以信息化手段推動傳統(tǒng)管理方式。
按人員的權限、角色來設置軟件使用權的,只出現(xiàn)本人有權使用的軟件圖標,一改傳統(tǒng)的各層人員都是一個統(tǒng)一界面的歷史,這樣可以集中精力工作,辦公管理要以業(yè)務管理為基石。
“總體規(guī)劃”,是指本系統(tǒng)的整體框架是完備的,包含了從公司端到項目端的項目管理軟件,而且在系統(tǒng)中還包含一個平臺基礎模塊,它負責完成對整個系統(tǒng)進行授權、身份認證、加密安全等一系列工作,從而保障項目管理體系的正常運行。
管理原則:分層管理,責權分明本系統(tǒng)根據(jù)公司的實際組織結構,在整體框架上實現(xiàn)三層管理的模式,即:公司領導、職能部門和項目部三個層次。每一個層次在系統(tǒng)中具有不同的角色,具有相應的權限和職責。
公司領導層具有最高權限,可以查看系統(tǒng)中的任何項目數(shù)據(jù);職責方面,根據(jù)公司的整體規(guī)劃,可能具有審批的職責。
職能部門,具有相應部門的權限,可以查看權限之內的項目數(shù)據(jù);同時,某些職能部門在項目管理鏈條上是非常重要的一個環(huán)節(jié),比如項目管理部,需要制定、修改、更新、下發(fā)項目總計劃,因此,他們是系統(tǒng)的主要管理者。
項目部,可以查看本項目部負責的項目數(shù)據(jù),這里存在項目部與項目之間的多對多的關系,即一個項目部可以查看和管理多個項目內的數(shù)據(jù),同時,一個項目的數(shù)據(jù)可以供多個參與項目部進行查看和管理。每個工作周期,項目部必須將項目數(shù)據(jù)進行的上報,以便上兩個層次的角色查看項目數(shù)據(jù),進而進行控制決策。同時,在項目內部,為了更加有效科學的管理項目,項目部同樣需要制定、更新項目計劃。
三個層面的人員,由于他們具有的不同權限和職責,將具有對系統(tǒng)中不同的軟件子系統(tǒng)的使用要求和管理權限。這些權限和職責的設置都是在權限管理系統(tǒng)中完成的。
項目管理平臺采用以下幾種技術確保安全:
(1)身份認證
項目管理平臺所有用戶都要進行統(tǒng)一的認證,排除非法用戶訪問的可能性,并通過相應的授權確保數(shù)據(jù)被經過授權的人員訪問。在必要的情況下,項目管理平臺支持以密碼與IC卡相結合的方式進行雙重認證。
(2)加密傳輸
保證項目管理中數(shù)據(jù)的安全是根本目的,為此,項目管理平臺的所有數(shù)據(jù)在各個環(huán)節(jié)都要確保其安全性,泛普LINKPROJECT項目管理的數(shù)據(jù)在傳輸過程中也進行了加密,這樣,數(shù)據(jù)即使在被非法竊取的情況下也能夠保證不被解密,從而確保數(shù)據(jù)的安全性。
(3)不可抵賴性
在項目管理平臺應用過程中,除保證數(shù)據(jù)安全性外,還要確保數(shù)據(jù)的不可變,即防止數(shù)據(jù)被人故意更改,泛普LINKPROJECT項目管理采用電子簽字的方式確保數(shù)據(jù)的不可抵賴性,每個人要對數(shù)據(jù)的更改負責。
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