擔保行業(yè)中風險管理戰(zhàn)略系統的運用

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　　風險管理戰(zhàn)略系統的運用

　　風險管理戰(zhàn)略系統的運用實際上就是在戰(zhàn)略系統的框架下，泛普軟件制定出靈活機動、創(chuàng)新制勝的戰(zhàn)術方案和基本要領，有效推動風險管理戰(zhàn)略系統的運行。

　　(一)形成科學的盡職調查程序

　　盡職調查程序一般為：“一分析，二看，三聽，四問，五查”五步調查程序。從分析客戶的申保資料開始，形成問題，帶著問題去企業(yè)看，要聽企業(yè)主要負責人、一般職工、相關政府部門、供應商與客戶對企業(yè)的評價，要帶問題去企業(yè)尋找答案，要判斷企業(yè)申保資料與財務指標的合理性，擔保系統針對可疑點，確定核查重點，查清企業(yè)實際情況。在盡職調查過程中，發(fā)揮項目經理AB制的雙人智慧，共同把關，互相配合，以A角為主形成調研報告。

　　擔保系統根據中小企業(yè)流動資金貸款擔保期限短、流動性大特點，為有效控制擔保風險，擔保調查工作實質性審查重點為：

　　1、保前調查。在企業(yè)提供擔保申請資料，經公司初步形式審查符合本公司擔保基本要求后，開始進行對企業(yè)過去經營業(yè)績、現狀、資信能力和發(fā)展前景以及對反擔保措施進行詳盡調查。是對擔保企業(yè)的嚴格篩選，減少和防止擔保風險的第一關。因此，所做的調查必須是現場的、第一手的、全面的調查。

　　2、保時審查。嚴格擔保受理的必要條件，審查是否符合公司擔保硬性條件標準;資產負債及經營業(yè)績情況有無不真實現象;有無其他提供虛假信息、資料行為;以及通過對企業(yè)資產運營能力、盈利能力、償債能力的評價，反擔保合同要素是否齊全等等，以確保擔保決策的正確性。

　　3、保后檢查。是減少和防止擔保風險的重要保障措施。企業(yè)違約因素的產生和發(fā)展往往出現在擔保之后。項目人員在擔保發(fā)生后，對企業(yè)在主合同的履行、企業(yè)經營管理、財務狀況的變化以及對反擔保企業(yè)和反擔保物的狀況等方面進行跟蹤檢查，以利及時糾正企業(yè)經營中的突出問題及所有影響擔保安全性的不利因素，泛普軟件-擔保軟件督促企業(yè)改進;以利風險的預警，及早采取措施，防范于未然。