企業(yè)項目進度管理

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    根據項目里程碑的要求，劃分合適的項目階段。項目階段應由雙方項目經理共同制定，一般按時間段或工作任務組來進行劃分，每個階段中應明確要實現的里程碑。

如我們全新項目將項目劃分為：項目準備、項目啟動、系統(tǒng)規(guī)劃、項目實施、上線驗收五個階段。其它項目分為項目準備、項目啟動、項目實施、上線驗收。另外每步中的階段也可以根據情況進行篩選組合。

產生項目延期的主要原因有以下幾個方面：

一、項目本身管理問題
項目經理對成員的指導不充分，導致不能在即定的時間內出具符合標準的工作成果。其次，項目經理對項目進度的控制意識不強，潛意識里認為延期是可以接受的事實，造成了項目不能在規(guī)定的時間內結束。另外，如果項目安排缺乏具體計劃或計劃制定不合理，與客戶溝通不充分，項目成員異常變化等不可抗力因素影響，致使工作進度受到影響。


1、 提升對客戶需求的判斷能力
項目運作需要在即定的時間內把握客戶需求并出具方案，如果自身業(yè)務知識和經驗積累不夠，則很難在較短的時間內應對高端客戶的要求。因此，咨詢顧問克服浮燥的思想，踏踏實實的做好幾個項目并形成積累是非常重要的。每做完一個項目應認真地自我總結，只有通過深入地分析思考，才能有所沉淀，形成自己的見解。多數情況下，應充分利用自己的研究分析能力，通過標桿企業(yè)模式借鑒等多種手段立爭有所超越和突破，做出一套適合客戶實際情況的方案，“信心”是項目成功的前提。


2、加強項目運作的計劃控制
計劃編制應注意：與合同規(guī)定的階段節(jié)點相比，在實際工作進度節(jié)點安排上應提前，防止客戶需求發(fā)生變化對進度產生的影響。每個階段針對性的預留出時間，可以防止臨時狀況的發(fā)生。在項目尾期，需要加強與客戶的溝通，打消客戶的疑慮，明確的告訴客戶項目組撤退的時間，在不影響總體工作成果的基礎上，可以采取遠程服務的形式對客戶提供技術支持。項目經理應加強時間控制觀念，杜絕項目延期無所謂的心理，杜絕項目不合理延期的現象。


3、充分考慮延期成本與預期收益之間的關系
如果是因為項目的復雜程度高，通過分析判斷以后，只要再多花出一點時間就可以解決問題并使項目成功，建議應給項目組適當的多點時間、耐心和信心，必竟在環(huán)境高度復雜的狀況下解決問題是需要時間的。應相信多數項目經理不希望延期。

根據軟件管理功能和分類的不同, 各種項目管理軟件價格的差異也較大, 從幾萬元到幾十萬元不等。適于中小型項目的軟件價格一般僅為幾萬元, 適于大型復雜項目的軟件價格則為十幾萬到幾百萬元。值得一提的是，新中大I6P項目管理系統(tǒng)，是國內為數不多的，可以實現對工程項目進行全過程管理的企業(yè)級的工程項目管理平臺。并且在特一級建筑施工企業(yè)信息化建設中達到58%的市場占有率。

免費版項目合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎，從風險管理的視角對合同管理進行的分析，形成合同管理的 5 大功能模塊，并最終落實對合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過提高合同審批效率，加強合同履行的跟蹤，對各種預警進行控制風險，快速查詢和統(tǒng)計分析來支持決策。
免費版項目合同管理系統(tǒng)功能以"合同"為中心，以“合同文本”、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預警提醒”“統(tǒng)計分析”為核心應用，通過流程來打通各個模塊之間的血脈，建立起一個統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺，當我們找到其中的一個信息點時，與此信息點相關的所有信息都被提取出來，供所有合同相關不同角色的人員使用。


免費版項目合同管理系統(tǒng)與企業(yè)管理咨詢相結合，可以為客戶提供全面的合同管理解決方案；
比如，通過系統(tǒng)的開放性和靈活性，可以有效地固化專業(yè)咨詢的工作成果，這就為客戶合同管理能力及水平的提升提供足夠的平臺支持。


二、由于客戶方不可控因素導致的項目變更
在項目運作過程中曾經出現過中途換CEO和項目負責人，造成項目需求發(fā)生變更，項目溝通解釋時間延長，合同內容發(fā)生變更等現象。例如，在正泰電器股份公司人力資源項目曾經出現中途換CEO導致合同履行發(fā)生變更的情況。此類問題只能合伙人出面協(xié)商去解決，雖然最后合同變更成功，但是還是對合同履行帶來了不利的影響。


三、合同本身簽訂的時間安排不盡合理

本系統(tǒng)使用以來，在各個領域中，受到眾多企業(yè)和業(yè)界廣泛的好評。并已經成為中國標準通用企業(yè)網站管理系統(tǒng)。促進了大、中型企業(yè)信息化建設，更關鍵的是為他們帶來新的盈利增長點，也我們公司帶來一定的利潤。

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