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銷售人員能力參差不齊,如何解決?

作為銷售管理者,需要解決銷售人員能力參差不齊帶來的影響,努力把自己的銷售團(tuán)隊作為一個統(tǒng)一的力量加以領(lǐng)導(dǎo)。

1.消除銷售人員之間的競爭關(guān)系:確保自己的銷售人員與自己的團(tuán)隊里其他人員分享信息時不會感到不安,這需要一套工具,比如客戶管理軟件來界定客戶的歸屬問題。

2.定期舉行銷售團(tuán)隊會議:讓每一個銷售代表把目前最棘手的銷售問題告訴大家,讓大家一起討論自己的銷售難題。

3.和大家討論,什么是最佳客戶的特征:讓自己的銷售團(tuán)隊記錄自己覺得最佳的或者核心的客戶特征,給團(tuán)隊一個目標(biāo)客戶群體。

4.統(tǒng)一銷售語言(銷售話術(shù)):實(shí)際上每個銷售人員對自己的服務(wù),有著各自不同的表達(dá)方式,但一定有最優(yōu)的表達(dá),找到并統(tǒng)一最優(yōu)的銷售語言。

5.銷售場景演練:演練可以鍛煉銷售人員的自信,和全體成員一起搞清楚并明確自己團(tuán)隊的最佳做法或者最佳的銷售程序標(biāo)準(zhǔn)。這種會議也要求有助于團(tuán)隊精神的培養(yǎng)。

發(fā)布:2007-03-17 10:27    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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