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項目施工成本管理體系是什么
【學員問題】：項目施工成本管理體系？
【解答】：
一成本預測。
1、定性預測：調(diào)查研究判斷法，具體方式：座談會法、函詢調(diào)查法。
2、定量預測：高低點法、加權(quán)平均法、回歸分析法、量本利分析法。
二成本計劃。
三成本控制。
四成本核算。
五成本分析。
六成本考核。
項目主要管理者應(yīng)負責任：
1、項目經(jīng)理對總支出負責；
2、成本會計對成本核算準確性負責；
3、預算人員對項目的分包成本支出總額負責；
4、材料人員對材料消耗總量、采購單價、項目租賃總支出負責；
5、勞資統(tǒng)計對各崗位考核成本的收入負責；
6、機械管理員對設(shè)備工具耗費負責；
7、工長對管理或責任范圍內(nèi)的成本耗費負責。
以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。
責任編輯：天藍
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