某迎賓大道道排橋工程施工組織設(shè)計(jì)方案

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　　工組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施

　　1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

　　2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全、機(jī)械、保管等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。

　　3、定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

　　4、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工作情況，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

　　5、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，例會(huì)由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)量、安全、動(dòng)力等部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)各單位代表參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法，并形成會(huì)議紀(jì)要及時(shí)發(fā)送至各單位。

　　6、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期按時(shí)和提前完成。

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責(zé)任編輯：小蜻蜓

發(fā)布：2007-05-05 16:53 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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