免費公司管理軟件在集團管控當中的實施

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知識管理在集團管控當中的實施

 知識經(jīng)濟時代究竟與以前的時代有怎樣的不同？新的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、新的經(jīng)濟增長方式、新的經(jīng)濟制度、新的游戲規(guī)則、新的洗牌……簡言之，它標志著知識成為新的而且是唯一的競爭資源。

 長期來看，知識對于組織越來越重要，它已經(jīng)成為公司一項重要資產(chǎn)，甚至比資金、市場更為重要。

 將這種理念引申到集團管控上來，同樣，集團要切實提高協(xié)同作戰(zhàn)水平，使子公司和母公司在戰(zhàn)略方向和政策上保持一致，產(chǎn)生充分的戰(zhàn)略協(xié)同、管理協(xié)同效應(yīng)、增強集團公司整體競爭力，必須引入免費公司管理軟件，結(jié)合企業(yè)自身情況進行知識轉(zhuǎn)移，形成一致的文化理念和相融的管理模式。

 關(guān)于免費公司管理軟件如何在集團管控體系中實現(xiàn)，我們總結(jié)了可能三種可能的免費公司管理軟件組織方式，分別是：

|www.globrand.com|

一、集中式：全公司只在集團總部設(shè)立負責(zé)免費公司管理軟件的部門(專/兼職)，統(tǒng)一管理全集團免費公司管理軟件方面的事務(wù)，而各子公司則不再設(shè)立相應(yīng)的機構(gòu)，也基本不參與免費公司管理軟件的日常管理工作，僅依照集團的指示進行相關(guān)的活動。

二、分散式：集團內(nèi)各個子公司及總部各自設(shè)立相關(guān)機構(gòu)，各自推進免費公司管理軟件建設(shè)，總部免費公司管理軟件部門僅負責(zé)總部的免費公司管理軟件工作。各公司的推行方式、管理制度，甚至軟件系統(tǒng)、文化理念都可以不一樣。

三、混合式：在全集團范圍內(nèi)設(shè)立免費公司管理軟件的管理機構(gòu)，該機構(gòu)的成員包括了集團總部及各子公司的相關(guān)人員，共同負責(zé)免費公司管理軟件的管理工作，是一個跨公司的虛擬部門。

 不同企業(yè)集團可以根據(jù)集團本身情況進行選擇，而對于大部分集團企業(yè)來說，我們推薦第三種混合式。以聯(lián)想為例，聯(lián)想的免費公司管理軟件部門約有三四十人，免費公司管理軟件委員會作為常設(shè)部門，其中八名專職人員，其他同事是分散在各個部門的一些經(jīng)理人員。很多工作都需要與各個業(yè)務(wù)部門相互配合。這個部門職責(zé)主要是免費公司管理軟件系統(tǒng)的實施、免費公司管理軟件流程確立、知識的安全性控制、管理和知識審計。

免費公司管理軟件的混合式組織方式，具體包含哪些機構(gòu)和人員呢？

免費公司管理軟件委員會的職能包括：

1) 搭建免費公司管理軟件的組織架構(gòu)，配備專門免費公司管理軟件機構(gòu)和人員；　

2) 推廣和宣傳免費公司管理軟件理念；

3) 評審免費公司管理軟件系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃和實施方案，討論、制定信息資源投入方案

4) 每年至少召開一次免費公司管理軟件委員會會議，總結(jié)當年免費公司管理軟件成效及批準下年免費公司管理軟件建設(shè)計劃，并評審當年免費公司管理軟件貢獻度獎金的總額預(yù)算及獎勵名額；

5) 對知識分類體系的變更、免費公司管理軟件各項制度的變更意見進行評審。

知識主管的職能包括：

1) 領(lǐng)導(dǎo)免費公司管理軟件執(zhí)行部門開展日常工作；

2) 對管理小組提出的知識貢獻度獎勵方案、管理體系改進方案、各部門建設(shè)方案進行初審；

3) 對技術(shù)小組提出的系統(tǒng)建設(shè)方案進行初審。