企業(yè)創(chuàng)新的關鍵在于技術創(chuàng)新與管理制度創(chuàng)新

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　　科技是第一生產力。企業(yè)管理要創(chuàng)新，離開了技術創(chuàng)新，離開了通過增加產品的科技含量來實現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)質化，從而滿足社會和時代的需求，那是不可想象的。因此，要進行企業(yè)管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新管理是重要的內容之一。

　企業(yè)是創(chuàng)新的主體，是國家經濟活動的基本組成單元。創(chuàng)新驅動發(fā)展的核心是科技創(chuàng)新，其次要從制度、管理機制、模式等基礎層面謀求創(chuàng)新，全面協(xié)調推動創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略落地。

　　科技創(chuàng)新是最核心問題

　　具體到企業(yè)來說，科技創(chuàng)新無疑起著至關重要的作用，企業(yè)必須強化和堅持“科技興企”的戰(zhàn)略定位。企業(yè)應該充分發(fā)揮出創(chuàng)新主體的作用，以企業(yè)來帶動科研院所和大學等創(chuàng)新資源的核心工作。第二，要在機制、體制上建立創(chuàng)新制度，保證企業(yè)的創(chuàng)新主體地位。第三是要有市場的機制，通過競爭的方法和手段，同國家提供的資源、資金、項目進行公開公正的競評，以競爭為導向決定將來資源的配置。

　　科技創(chuàng)新貴在落實，難在如何找準創(chuàng)新的發(fā)力點。結合家電行業(yè)的發(fā)展特點，產品的品質、差異性和質量水平是企業(yè)進行科技創(chuàng)新的最大挑戰(zhàn)。無論從國家層面還是從企業(yè)層面來說，最終的競爭是產品的競爭，而產品競爭的核心是技術的競爭。技術體系的創(chuàng)新是我們創(chuàng)新的核心，技術管理制度的流程創(chuàng)新實際上是一種基礎，作為營銷模式的創(chuàng)新是手段和方法。

　   消費者最終享受的是購買的過程，還是享受產品真正的科技等各方面帶來的價值增值？真正的競爭力，其實還是在科技創(chuàng)新所帶來的產品。

　　制度、機制創(chuàng)新是基礎

　　顯然，技術創(chuàng)新能夠為消費者創(chuàng)造新需求，而要確保技術創(chuàng)新的核心地位，就需要進行結構調整和突破制度障礙。結構調整和創(chuàng)新落實到最后就是意識問題、投入問題和人才隊伍建設的問題，包括各種企業(yè)管理制度的搭建，來保證人才創(chuàng)造性的發(fā)揮。

　　眾所周知，落后的制度和機制是困擾創(chuàng)新的一大障礙，隨著經濟結構的調整、改革措施的不斷完善，落后的東西必須要敢于去淘汰，當然這個過程必然面臨陣痛。

　　陣痛中企業(yè)要堅持住三點：第一要不斷地發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性。第二作為企業(yè)來說最重要的是要通過管理創(chuàng)新，把人的積極性、各種成本和競爭力得到更好的體現(xiàn)。第三要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的技術，互聯(lián)網(wǎng)信息化傳播的方式，模式創(chuàng)新，使產品銷售模式不斷增加。

　　說到模式創(chuàng)新，不得不提到互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)帶來的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢無法阻擋。這實際上是科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的一個完整結合?；ヂ?lián)網(wǎng)不是中國發(fā)明的，但是中國利用互聯(lián)網(wǎng)的技術在模式上的創(chuàng)新目前在世界上是領先的。

　　總之，要堅持科技創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的主體和核心，堅持走品質路線，還要通過體制、機制創(chuàng)新創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，吸取優(yōu)秀的文化和優(yōu)秀的管理制度，不斷地宣傳自己的品牌和產品，這樣持續(xù)堅持下去，企業(yè)就一定能夠獲得突飛猛進的發(fā)展。