用進銷存軟件樹立企業(yè)信心

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    現(xiàn)代化的企業(yè)都在追求流程上的變革，與時俱進，從流程變革的角度來看待，用流程變革的方法來推動，這無疑是給進銷存軟件實施帶來了新的增長點。所團結的力量和獲取的支持也會讓IT人備感興奮。同時，在進銷存軟件實施過程中，通過宣導流程變革所產(chǎn)生的成就感，也更利于大家認識和接受這一新鮮事物，而不是感覺到又是在重復一件舊的無味的工作。持續(xù)改善：挖掘進銷存軟件管理效益
    因此，合理分配和調(diào)整項目參與人員的工作負荷是獲取大家支持，提高工作效率的重要手段。一方面，項目團隊在評估項目進度的時候，應該充分考慮會給每個人員增加的工作量，進行平衡和調(diào)節(jié)，在不影響進度的情況下，保持工作負荷不至于過重；另一方面，不管是項目團隊成員還是參與工作人員，人力資源部都應該事先進行規(guī)劃，對職責分工進行調(diào)整，將一部分工作交給其他人員進行分擔。據(jù)統(tǒng)計，對于項目組成員平均日加班時間在2小時以內(nèi)，進銷存軟件參與人員額外工作負荷量增加在20%以內(nèi)的，項目的進度、質(zhì)量和成功率要遠遠高于長時間超負荷工作的項目
    進銷存軟件選型是最讓IT經(jīng)理頭痛的事情靠自己開發(fā)還是外部采購，選行業(yè)方案還是標準軟件，整系統(tǒng)引進還是分模塊實施。如此多的解決方案再加上不同廠商又各有千秋，要作出恰當?shù)倪x擇確實不是件容易的事情。也曾有業(yè)內(nèi)人士提出過從技術、界面或功能等方面對解決方案進行評價的標準，但實踐證明也不是很理想最先進的解決方案往往并不能給企業(yè)帶來最好的效益。
    不管解決方案提供的愿景多么誘人或是項目實施后可以如何解放生產(chǎn)力，在系統(tǒng)的實施過程中，所有涉及人員的工作負擔是不可避免地要加重的。不管是進銷存軟件相關知識和技能的培訓、還是手工作業(yè)與電子作業(yè)同時進行或是項目帶來的其他活動都會讓有本職工作的項目參與人員的工作量大幅度增加，而光靠領導宣傳、人力資源部鼓勵以及物質(zhì)刺激都是很難起到作用的。
    進銷存軟件進展并不能以軟件安裝的進度來衡量，而是要看是否體現(xiàn)出了階段性的效益，達到了階段性的目標。特別對于系統(tǒng)規(guī)模較大，用戶人數(shù)較多的項目來講，歷時漫長而又讓人看不清前景幾乎就是失敗的孿生兄弟。要善于把項目分解成不同的階段，并明確每一個階段的目標，每月對照目標進行不少于2次的評估，不斷地提醒已經(jīng)取得的成績和努力的方向。難度大、周期長的項目要更加注意挑選切入點，讓參與者在較短的時間內(nèi)能先看到成效，以樹立項目成功的信心。
    一個進銷存軟件解決方案，除非它能為企業(yè)創(chuàng)造價值，并且直到真正產(chǎn)生價值時才是企業(yè)需要的在解決問題、達成企業(yè)需要的結果之前，解決方案僅僅只是提供了產(chǎn)生價值的可能性。企業(yè)在IT項目上投資的目的就是為了改善運營和管理的效率，從而改善企業(yè)的財務表現(xiàn)。因此，評估IT解決方案就應該從企業(yè)的運營和管理流程入手。
    超易進銷存軟件是目前國內(nèi)性價比最高的，最好的進銷存軟件，相比同類型軟件具有界面美觀大方，功能強大而操作簡單，自定義功能特別強大，是目前國內(nèi)唯一一款提供超級強大自定義功能的進銷存軟件，就這些優(yōu)勢來相比，價值已經(jīng)高于其他的進銷存軟件了。超易進銷存軟件簡單、實用、易用，通用性強，適合于大中小企業(yè)。

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