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生產作業(yè)控制管理工作原則
1.注重經濟效益
要用最少的勞動消耗和資金占用,生產出盡可能多的產品。要使生產產出超過生產中的勞動消耗,從而實現盈利。
2.進行科學管理
是指在生產過程中使用符合現代化大生產要求的管理制度和方法。
3.組織均衡生產
是指各生產環(huán)節(jié)在相等的時間階段內完成等量或均衡遞增的產品或工作量。
4.做到以銷定產,以產促銷
以銷定產就是根據社會需求來制訂生產計劃、組織產品生產。通過市場預測和滿足用戶需求,使產品適銷對路。
5.實現文明生產
文明生產要求具備完善的生產管理制度和良好的生產秩序,使和產各環(huán)節(jié)的工作有條不親地協調銜接。車間和設備布局合理,運輸線路暢通,工作地布置井然有序,員工勞動環(huán)境良好,廠區(qū)綠化,空氣新鮮,生產區(qū)平、整、凈,無垃圾,無雜物,無臭氣臭水,無污染物泄漏。
6.做到安全生產
安全生產是生產作業(yè)控制的一項重要原則,其基本內涵就是生產必須安全,安全促進生產。安全生產不僅可以保障工人勞動安全,防止人身事故和設備事故,保證并促進生產任務的順利完成,而且保護了財產免受損失,對企業(yè)、個人都有利。 rn
- 1技術改造管理工作流程
- 2工作測量法操作細則
- 3部門生產日報表
- 4生產進度管理工作流程
- 5個人作業(yè)日報表
- 6產品生產技術管理計劃表
- 7生產能力規(guī)劃
- 8離散制造與流程制造的區(qū)別
- 9機械制造企業(yè)生產調度流程
- 10一個流生產推行過程注意要點
- 11生產過程時間組織
- 12生產作業(yè)管理制度范例
- 13面向市場的產品設計
- 14技術設計管理制度范例
- 15工藝管理規(guī)程范例
- 16生產制造部經理崗位職責
- 17標準作業(yè)時間核定表
- 18工作表
- 19生產計劃管理工作流程設計
- 20產品設計的標準和財務分析
- 21企業(yè)需求預測及發(fā)展
- 22產前計劃
- 23技術工藝主管崗位職責
- 24生產現場改善術語解釋
- 25企業(yè)生產布局
- 26生產設備供應管理制度范例
- 27生產戰(zhàn)略與預測管理規(guī)范化制度
- 28生產與運作管理發(fā)展的歷史與未來
- 29企業(yè)選址原則
- 30編制生產作業(yè)計劃的方法
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